一、服务内容

企业创新战略规划聚焦科技企业，重点关注高新技术企业，包括，即：

（1）需求尽调：确定任务目标，明确调研数据指标、路线、主要问题和内容；

（2）技术与品牌战略规划：从产业、品牌、价格等方面分析企业竞争，着重分析相关领域的主要企业技术创新现状，包括企业品牌现状、服务群体、商标注册、市场知名度等情况，提出相应的发展方案。帮助企业健全研发管理机制、研发流程管理及科研制度制定。针对现有产品的IP进行规划与保护，区别核心与非核心知识产权、预警应诉风险，构建知识产权护城河，出具实施方案。

（3）落地对接：根据企业创新战略需求，对接相应的政府、市场、技术、资金等多方资源，将创新战略方案变成具体的成果。

二、服务流程

企业需求确立——尽职调查——制定创新战略——专家指导——形成成果报告——企业意见反馈——修改交付。

三、服务工具

AMT方法论、大量累积的实际案例经验 、自建的客户数据库。 

四、服务人员

科技情报调查专家；知识产权分析师；专家导师、企业内部管理咨询师、财务分析师等。

五、服务成效与交付物

针对行业特点和企业发展状况，全方位分析企业品牌、技术、产品、知识产权、市场等创新要素现状，帮助公司培养自己的管理专业人员和专业知识，为企业量身定制战略规划，最终形成战略规划书，并对其经济效益进行预测和分析，对接创新战略发展所需外部资源，如政府、技术、市场、资金等。

六、服务标准

从不同角度不同方式不同层面来帮助公司的员工熟悉、认同和支持公司的发展管理构想，在咨询服务项目的过程中做充分的知识转移，将我们导师及顾问的理论、经验、思考方法和工作方法转移给公司的员工。 

七、收费标准

报价区间：10万-30万。

收费标准：依据企业需求，评估工作量、项目人员成本、调研费等，制定服务方案，报价依据依据如下：