一、产品介绍

企业市场竞争情报分析是指对企业所处的市场环境、竞争对手和竞争策略的调查与分析，是为企业发展提供战略依据的分析报告。竞争情报分析的根本目的是通过一切可获得的信息和情报来查清竞争对手的状况，包括：产品及价格策略、竞争策略、营销策略、研发策略、渠道策略、财务状况及人力资源等，发现其竞争薄弱环节，帮助企业制定恰如其分的进攻战略，扩大自己的市场份额。

1.帮助企业了解竞争对手，清晰了解当前自身竞争力。

2.帮助企业了解竞争对手的综合情况，防范侵权风险的同时优化自身布局。

竞争情报(Competitive Intelligence简称CI)是对于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究，是企业参与市场竞争、求生存谋发展的重要手段。它是市场竞争激化和社会信息化高度发展的产物，是军事学、经济学、管理学和情报学互相交融的结果，目前越来越受到企业界的重视。

二.服务内容：

本公司针对企业发展动力和发展规划，通过对竞争情报的分析，为企业的科技发展道路奠定基石。立足于高企认定、高转认定、双软评估、知识产权申报、技术入股、注册资本增资、企业标准、知识产权贯标等基础业务，积极开展了科技型企业集团化架构改制、科技型企业税务筹划、科技型企业法律风险防范、科技型企业信用评价、上海品牌认定、股权激励等综合服务。主要包括如下几点：

1、核心资源分析：

（1）核心技术：研发能力、关键技术及其行业先进性、产品/服务的独特性

（2）内部因素综合评估：就公司管理团队、风险控制、组织架构等方面建立评价矩阵，并进行SWOT分析；

2、所涉行业环境分析

（1）宏观政策环境分析

（2）现有市场环境分析：市场前景、市场规模、市场容量、行业集中度、竞争格局、影响市场发展的有利/不利因素；

3、所涉主要竞争对手评估

（1）市场状态分析：目标市场分布、市场占有率/增长率、以及竞争对手的主要盈利模式；

（2）主要竞争对手对标分析：包括目标市场、产品结构、销售价格、销售渠道及主要运用技术等。

4、所涉行业差异化竞争策略建议

三、.服务流程：

1、 准备工作：包括建立专业分析队伍、确定分析目标、背景资料的研究分析。准备工作是保证信息分析达到既定目标的基础。

2、专利搜集和分析：专利数据搜集包括确定专业领域，拟定专利检索策略，进行检索和修正。样本数据库专利分析的前提是进行专利检索，常用的专利搜集方法有以特定技术或以特定企业为检索对象和范围两种。

3、应用分析：包括对分析报告进行评估、制定相应的专利战略和实施专利战略的工作。应用工作是分析工作的延伸，专利信息分析的最终目的在于将专利情报应用于专利战略和企业技术发展的实际工作。

4、建立数据：建立竞争情报数据，进行信息的相关采集、传递和信息处理，使竞争情报信息化、现代化，真正做到竞争情报分析的预警和风险规避。

四、服务团队

本项服务团队服务人员，主要由高企大讲堂专家团队担任，高企大讲堂是由上海市咨询业协会、上海市开发区协会、上海欣谷高科技创业服务有限公司、上海祖克企业管理咨询有限公司等联合组织，于2019年6月6日共同发起设立常态化运营的公益性质的服务团队。团队专家主要由以上海社科院政策专家林建永担任主任、上海市咨询业协会秘书长郭德利担任副主任，联合社科院多层面专家组成。具有过硬的专家水平。

五、服务工具

专业数据库：SIPO、USPTO、EP、WIPO、JPO、WPI、Incopat、知网、万方、维普、慧博、WIND其他行业垂直网站，政府相关部委的网站等。

专业分析工具：五力模型、SCP分析模型、Competitor Analysis模型、战略制定与决定工具（SWOT）等。

六.服务标准：

• 微科技型企业认识行业环境，正确评价自身的竞争力，建立对竞争对手的技术监控，攻破技术难关，优化风险规避机制，最大化的占领市场份额，达到预期效益目标。
• 市场竞争情报分析，使企业对自身的创新能力或研发实力或产品竞争力，有一个全面的认识；通过我们提供的市场调研情报分析、竞争对手分析，使企业对外部竞争环境有充分的了解；通过我们为企业量身定制的竞争力提升策略，协助企业实现企业市场竞争力的提升，使其在市场中占据有利位置。同时，通过市场竞争情报分析，所获得的行业发展信息，为企业在研发、创新上提供方向性指引。

七.收费标准：

（一）收费方式：商议价格，根据企业的委托内容、要求等制定服务方案，根据具体情况协议服务价格。

（二）收费标准：10-50万不等；具体合同价格，将依据企业需求，评估工作量、项目人员成本、调研费等，制定服务方案，报价依据如下：