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技术/产品创新路线规划
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A.科技创新战略规划类
A1.创新战略规划研究
A1.2技术/产品创新路线规划
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产品详情

      一、产品简介:中小企业发展遇到的难题:不创新,没有技术核心竞争力是死;创新投入,产出后市场打不开,成本增加资金链断裂,也是死;这一矛盾始终困扰着国内中小企业。其核心,就是中小企业没有技术与产品的路线规划或规划得不够全面所导致的结果。我们针对中小企业的技术创新研发与产品进入市场的路线的战略规划与市场的战略规划,使两者达到重叠。从而使企业实现具有自主原创技术为核心竞争力的良性循环发展。


      二、服务内容:针对企业现有市场、技术发展现状,通过调研、梳理和分析,帮助企业明确该领域发展方向和实现目标所需的关键技术,理清产品和技术之间的关系,形成专业的技术路线规划方案。主要服务于新材料、新工艺、新技术、科技成果转化、人工智能、大数据、智能制造等制造业领域的企业。


      三、服务流程:

服务流程内容

1、项目沟通

1.1、企业情况调研,沟通后初步拟定待分析范围

1.2、初步检索与分析,初步确定方案,提供报价

1.3、与客户沟通后形成项目方案

1.4、项目工作计划

2、需求确认、签定合同

3、企业现有创新战略现状调研、访谈,确定技术主题

3.1、与企业研发、市场等人员进行访谈,调研企业现有的创新战略

3.2、对所涉技术的国内外研究进展、创新情况进行全球技术搜索和分析

3.3、确定后续分析(检索)的技术主题

4、专利检索、标引与定量分析

4.1、从技术主题、竞争对手角度出发进行专利检索和数据处理

4.2、根据技术特点制定专利标引体系,并进行专利标引

4.3、从专利申请趋势、申请人、国家/地区分布、专利类型、法律状态等多维度对专利数据进行定量分析,梳理全球专利布局现状

5、选定技术/产品主题下竞争对手及企业自身创新战略分析

5.1、对选定技术/产品主题的主要竞争对手进行识别,结合企业需求确定重点关注的竞争对手,对其创新路线规划情况和专利布局情况进行分析

5.2、对企业在选定技术/产品创新路线主题下的创新情况和专利布局情况进行梳理

5.3、对企业自身和竞争对手的技术/产品创新路线战略进行对标分析

6、企业技术/产品路线创新战略规划

6.1、明晰行业内的技术/产品创新趋势和技术/产品创新发展方向,明确企业与竞争对手相比在技术/产品创新技术上的优劣势及知识产权实力等

6.2、综合技术研发、知识产权、市场等角度提出企业创新战略规划方案

7、形成完整的企业技术/产品创新路线规划分析报告
















































  四、服务团队:


1、公司拥有一支行业内专业的、一直在生产一线工作的专家、博士、硕士、工程师、技术工人组成的技术管理队伍。是既有理论又有丰富实践经验相结合的创新团队。

2、公司拥有专业的金融专家、高级财务分析师、技术经纪人、分析师、调研员、科学专家、管理咨询师、等若干人员;有丰富的行业分析、项目评估、报告撰写经验,为企业的技术、产品路线规划进行精准分析服务。

3、公司建立了智囊库:与科学家、行业专家、教授、高工、技术、律师、投资等专业团队协同提供专业技术分析支持,拥有众多成功服务的案例和经验;

4、公司系统内有发起的种子基金、天使基金,具有国内专业的投融资专家进行股权投资、投融资咨询服务。

    五、服务工具:


1、通过行业情报、文献等收集调研总结行业领域创新技术状况;

2、专利检索工具:patsnap、SooPAT、国家知识产权局专利数据库;

3、行业数据检索;例:RESCU、Nanodcal、Nanodsim、DIALOH数据库等;

4、金融投资机构的行业报告;

5、专业咨询公司的分析报告;

6、行业数据平台;

7、业内企业的培训课件;

8、行业展会、论坛、私享会;

9、检索文献数据库和行业内头部企业的财务数据。

六、服务标准:国际通行的数据文献、市场数据情报、专利检索标准,中国知识产权局的检索标准,《知识产权分析评议服务服务规范》GB/T 37286-2019和《知识产权评议技术导则》DB31/T 1169-2019等标准开展具体工作。

     七、服务成效:能够专业地给企业分析自身所处的技术/产品的市场状态,与新技术/产品创新路线规划的市场定位、优势、市场与社会资源配置,使新技术/产品能够在市场中的创新成果最大化


    八、收费标准及收费依据:

1、收费标准:具体合同价格一事一议,将依据合同的项目周期、工作模块、投入人员数量与级别等常见的咨询行业计价方式,以打包方式进行总体费用报价。收费覆盖项目相关的专家咨询费、人员工资、差旅费、办公资料费、管理费等。项目组拟投入人员单价见下表所示:

2、收费依据:人员费用部分:

     职务

收费参考标准

主要职责

项目经理

        3000/天/人

1、负责项目实施计划、方向确定;2、负责客户方项目的组织协调;3、负责项目防案制定;4、负责项目质量、进度管控;5、负责我方机构内部资源调配;


  高级分析师

      4000/天/人

1、收集研究对象信息,对其产品进行分析研究,提供分析研究及投资价值报告;2、跟踪研究对象变化情况,及时动态判断所研究对象的投资价值变化情况,作出投资预期回报与风险分析,调整投资操作建议;3、对公开发行的各种理财产品的设计、谈判、签约发行及维护;4、通过各种联络方式开发新客户,与老客户保持联系;5、解答客户各项问题;6、及时反馈客户意见,把握市场动向。

  技术检索员

     1500/天/人

1、领域里的技术主题行业检索分析;
2、专利检索;
3、阅读专利文献,对专利数据列表去噪、标引、统计和分析;
4、撰写检索分析报告及报告解读;


   技术经纪人

     2500/天/人

1、开拓市场空间,捕捉市场机遇;

2、在议价和双向选择中的特殊地位;

3、组织并参与技术成果的工业化、商业化开发;

4、在签订和履行技术合同中的全方位服务;

5、在融资中的参谋、协调和监督作用



技术专家

   教授/研究员5000元/天/人;

   副教授/副研究员4000元/天/人;

   一线博士/高工 4000元/天/人;

   其他技术人员1000元/天/人

1、负责项目咨询模块实施计划;

2、负责项目模块工作要分解;

3、负责项目调研、问卷提纲确定;

4、负责项目模块报告修改、汇总;

5、负责项目模块建议方案、结论;

6、负责项目模块资料的收集整理;

7、负责项目模块数据、模型规范化分析。



   行业专家

   4000/天/人

1、行业专业背景和实践经验,对该技术领域的发展及市场状况进行全面的了解;2、给出行业的专业分析与建议。


  管理咨询师

  2500元/天/人

1、专业的独立分析判断能力;2、对整个技术/产品的创新规划做管理决策做检验;3、分析判断客户选择管理咨询的主要因素;4、识别和判定不同类型客户的咨询需求与特点;5、管理咨询的程序与应用等。


  财务分析师

  2000元/天/人

1、对行业的技术/产品进行财务数据收集与分析;2、所有技术投入结合市场,进行经济做出分析;3、提供财务建议和决策支持;4、同时对公司整体财务状况进行评核,提出调整和完善方案

机构简介

上海金母资产管理咨询有限公司(以下简称“金母资产”)于2011年5月31日在上海宝山经济开发区成立。从事企业的战略规划,资产管理,财务管理,企业管理战略咨询;孵化、加速新工艺、新材料、新技术;科研成果转化、技术研发、技术规划、技术产业路线、技术方向、技术输出、技术贸易;政府宏观趋势研判咨询;企业管理实操、企业诊断咨询、企业营运模式管理、市场营销策划、市场运营等的智慧价值。 对企业从市场营运、宏观趋势、行业导向、资源整合、技术研发、公司管理、管理团队、企业文化、投融资、资本经营、供应链管理、生产组织、商业模式、盈利模式、产销研创一体化运行、人才培养、管理流程再造。进行整体系统输出,孵化经营的智慧价值。 案例在2014年给世界最大的不锈钢生产企业解决新设备生产线开不了机。金母资产输出团队、技术、管理,在三个月内顺利开机生产,产品质量在国内同型号第一,成本同型号的平均成本为500元每吨,我们只有200元每吨。做到了效益。更厉害的是原来设备生产线设计产能是100万吨每年,实际只能生产80万吨每年进过我们的改造,可以实际生产到120万吨每年的业绩。 金母资产的商业模式:用市场化的运行模式,解决企业的整体综合问题,提高企业的产品质量与降低生产成本,进行植入式合作,达到良性循环的共赢。 金母资产的盈利模式:直接收费、股权置换、股权投融资、并购整合。 金母资产的公司运行、管理、生产组织、营销、服务团队。由行业内大型生产企业,在生产一线干了一辈子的专家、博士、硕士、高工、技术工程师、技术工人专业人才组成。既有系统的基础理论知识,又有丰富的实践生产经验,都是基于生产一线普遍存在的行业共性问题进行多年积累的技术解决。 第四次工业革命的开始,企业的产业升级、技术创新、人工智能、大数据的应用,需要智慧价值是巨大市场。这正是上海金母公司核心竞争力输出、孵化经营的倍增业务。解决企业的综合整体问题,孵化培植企业,孵化创新企业,为企业提供智慧价值是金母的经营核心

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