一、产品简介

针对企业的研发成果/技术创新，进行合理的战略规划和专利布局，从而保护企业的市场竞争力。市场竞争力是通过市场竞争体现的，一方面是与其它同类产品的差异化，另一方面是消费者对产品的认同。

成果/专利创新战略从市场的角度出发，首先找出产品卖点，再围绕着产品卖点逐一分析其背后支撑该产品卖点的技术创新点，最终挖掘数个专利保护点进行专利布局以保护这些技术创新点。

另外，通过反规避测试，可以发现当前的技术创新点不足以全面覆盖产品卖点时，可以在申请文本撰写过程中进行再创新，力图尽可能覆盖该产品卖点，进一步提高市场竞争力。

根据企业的现有产品和研发情况，结合现有技术和竞争对手的情况，制定成果/专利创新战略及实施方案，综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。

二、服务内容

成果/专利创新战略分析主要服务内容如下：

1.分析企业现有产品、研发成果和研发方向等；

2.收集分析所处技术领域的发展现状及竞争对手的发展情况；

（1）资料收集与标引

（2）定量分析：

包括总量趋势分析、地域分布、主要申请人分析、技术生命周期等，以从数量的角度了解技术发展现状和趋势。

   （3）定性分析

a.技术脉络梳理、专利地图、重点/核心专利分析等，以从技术的角度了解技术发展的现状与趋势；

    b.竞争对手分析，检索和跟踪竞争对手的专利情况，明确其技术重点和研发方向。

3.成果/专利创新战略和实施方案制定；

（1）成果/专利创新战略制定

根据企业的现有产品和研发情况，根据现有技术和竞争对手的情况，制定成果/专利创新战略及实施方案，综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，构建严密高效的专利保护网，形成对企业有利格局的专利组合。

（2）成果/专利实施方案制定

a.对企业现有产品和研发成果进行分析，形成技术方案。

b.分析技术方案的新颖性和创造性，评估专利性，确定合理的保护范围。

c.通过反规避测试，发现当前的技术创新点不足以全面覆盖产品卖点时，可以在申请文本撰写过程中进行再创新，力图尽可能覆盖该产品卖点，进一步提高市场竞争力。

三、服务流程

1、前期沟通：

与客户进行沟通，确定需要分析的具体技术和产业领域，以及需要关注的竞争企业或竞争对手信息；

通过初步检索与分析，初步确定服务方案，并提供初始报价；

在与客户沟通后确定具体实施方案。

2、服务过程：

根据前期确定的实施方案，提供各项不同类型的分析服务，包括但不限于：侵权分析、有效性分析、技术标引、技术热点和空白点分析、技术发展趋势分析等，并根据客户的实际需求，提供参考和建议。

对于服务形成的交付物，由多位具有行业知识背景的资深代理人和法律顾问对报告进行审核，保证报告的质量和准确性。

3、完成服务：

通过书面、会面或者其他沟通方式，向客户报告最终的分析结果。

四、服务工具

1.国内外专利商业数据库：

中国专利局发行的全部专利公报；

CNIPR中国专利全文检索数据库；

多个商业数据库，包括：Orbit、TotalPatent、Incopat等；

2.公司自建内部专利数据库

中国外观设计分类文档库；

中国专利转让及许可数据库；

3.非专利文献数据库

国内：期刊、报纸、硕博论文及会议论文等；

国外：期刊、会议报告、在线资料等；

4.专业团队

公司现有员工近300人，其中专利代理人、商标代理人、律师近200人，其中：

2位全国知识产权领军人才

3位国家知识产权专家库专家

1位上海市知识产权专家库专家

6位全国专利代理行业高层次人才

2位全国专利信息领军人才

1位全国专利信息师资人才

1位世界知识产权组织外观设计专利专家组成员

68位 最高法院备案的诉讼专利代理人

• 五、服务标准

由具有专利诉讼代理人或专利代理师资质人员根据上专所《知识产权评议规范》等企业内部标准开展工作并出具分析报告，具体包括：

1.企业产品/研发成果分析：企业提供现有产品和研发成果，专利代理师与企业技术人员充分沟通和交流，确认甲方现有产品和研发成果的技术细节。

2.制定检索式：对待检索技术主题进行技术分解，提取关键技术点，制作检索式并与企业技术人员进行确认。

3.文献筛选：对检索式命中的文献进行逐篇筛选

4.技术分析

（1）定量分析：主要采用图表的形式，对总量趋势、地域分布、主要申请人分析、技术生命周期等进行分析。

（2）定性分析：

      a.通过技术脉络梳理、专利地图、重点/核心专利分析等，了解技术发展的现状与趋势；

      b.识别风险专利，预估可能存在的侵权风险，在甲方技术人员的支持下，进行逐篇对比分析，即对比甲方技术方案与专利技术方案的异同点，明确风险专利的存在与否；在风险专利存在的情况下，从专业角度给出应对建议。

      c.识别竞争对手，检索并跟踪竞争对手的专利情况，明确其技术重点和研发方向，及时识别风险并制定应对方案建议。

5.成果/专利创新战略和实施方案制定

（1）成果/专利创新战略制定

根据企业的现有产品和研发情况，结合现有技术和竞争对手的情况，制定成果/专利创新战略及实施方案，综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。

（2）成果/专利创新实施方案

a.对企业现有产品和研发成果进行分析，形成技术方案。

b.分析技术方案的新颖性和创造性，评估专利性，确定合理的保护范围。

c.通过反规避测试，发现当前的技术创新点不足以全面覆盖产品卖点时，可以在申请文本撰写过程中进行再创新，力图尽可能覆盖该产品卖点，进一步提高市场竞争力。

六、服务成效

通过检索和分析，帮助客户对行业以及技术发展现状进行了解，同时结合对客户自身的创新技术成果/专利的分析和判断，帮助客户提高知识产权意识，明确企业竞争优势及潜在风险，分析判断竞争对手的战略布局，并对后续创新战略提供参考和借鉴。

公司在各项服务中受到客户的普遍好评，并荣获国家知识产权战略实施工作先进集体、全国知识产权服务品牌机构、全国知识产权分析评议示范创建机构、全国五星级优秀专利代理机构、全国优秀商标代理机构、全国模范职工之家、上海市文明单位、上海市信誉咨询企业、上海市守合同重信用企业、上海市五星级诚信创建企业、上海市著名商标、上海市平安单位等。

七、计费标准

收费区间：50000~1000000元，具体价格根据项目实际情况调整。