1.产品简介：

战略定位与选择

知识产权运用战略、企业创新战略发展规划；通过专利创新战略分析，及时了解本领域及竞争对手的研发方向和专利布局，撰写专利战略报告，同时结合公司现状规划近三年战略，并有效实施，进一步推进专利战略在专利申请工作中的实施落地，提高本公司产品的差异化优势；

发展目标

总体发展目标、组织结构调整目标、技术开发转型目标、技术创新方向目标；通过维权类战略措施遏制他人的侵权行为，保持垄断地位。

通过专利技术全景分析，明确 （技术）发展现状、关键技术、竞争对手专利布局、识别风险。帮助企业形成战略决策，提升企业重点新产品的研发效率和产品竞争力。

通过技术规避属于与现有技术总体比较类似，在其基础上进行改进，而寻找技术空白进行新的研发策略才是自主创新的主流方向。如果开发的新技术无法规避有效专利，并且也不适合去谈专利合作的情形（合作价格不合适、合作方不愿意出售等），则可以考虑专利挑战，即专利的无效程序。

对于有效期较长的专利，等待过期不利于产品商业化，如果开发技术已落入保护范围，则可以对专利进行稳定性分析，判断无效的可能性，结合时间、费用成本，综合判断是否去无效专利。

2.服务内容：

（1）明确分析目标，明确本次分析目标，第一阶段沟通产出物:市场主要参与者调查、技术定义，发展和边界。

（2）行业环境分析概述、技术发展趋势、竞争格局；

（3）内部环境分析及核心产品侵权风险预警，使用专业数据库进行关键技术检索式构建，进行数据初步筛选，产出物:检索要素表；

（4）进行行业数据清洗，阅读，法律状态分析，核心专利人工解读分析，形成技术功效矩阵分析  产出物：对分析过程进行记录

（5）专利布局分析与建议

竞争力分析：竞争对手、竞品专利分析；竞争优势劣势分析。

3.服务流程：

3.1初期接触：3.1.1初步接触；3.1.2沟通目标；3.1.3确认计划；3.1.4签订合同；3.1.5成立项目组；

3.2调研准备：3.2.1调研及报告工作分工；3.2.2收集企业资料（向企业提供材料清单）；3.2.3制定战略报告计划；

3.3实施调研：3.3.1管理层交流；3.3.2实地考察；3.3.3深入访谈；3.4专利预检：去燥检索，确定检索范围；3.5战略目标框架：3.5.1分析情况汇总；3.5.2战略定位分析；3.5.3提出战略目标；3.5.4项目组研讨；3.5.5提交客户研讨；3.6专利战略报告：撰写战略实施方案，撰写各项战略计划与保障措施，设计培训与辅导方案；3.7结题验收：3.7.1研讨报告；3.7.2专家审议；3.7.3报告修改与完善；3.7.4提交终稿；3.8跟踪服务：3.8.1培训实施；3.8.2效果评估

4.服务团队：

上海纪凯科技服务有限公司成立于2019年，致力于服务大中小科技型企业，专业提供创业孵化、专利分析、专利战略布局、创新战略规划研究、知识产权交易服务、技术转移、成果推广、价值评估、供需对接及资本对接等的“一站式”科技服务，结合企业自身发展战略规划，为企业提供适合其发展阶段的定制化服务。

       纪凯的企业创新需求服务团队是以海归赵蓉民为领队，高级合伙人陆惠中博士，清华精英人才董魏和关畅成立的精英领导团队，拥有145名左右的情报分析经验丰富的专业人员，同时纪凯 应市场需求定期邀请业界知名知识产权情报分析专家定期对内部人员进行培训和指导，充分保证了服务团队的职业素养与专业能力。

陆惠中 博士     纪凯科技总经理，毕业于中国科学院和中国政法大学，从事专利工作17年，服务过诺华、熊津豪威、拜耳、BASF、汉高、美孚、先正达、CJ、NEB、华大等著名企业及世界名校和科研机构等； 

      丁秀云 博士，专利代理人

中国军事科学院，免疫学博士学位

美国杜克大学，路易斯安那州立大学

丁博士毕业于山东师范大学和山东大学并获得生物学学士学位以及发育生物学硕士学位，并在军事医学科学院获得免疫学博士学位。此后在解放军总医院工作5年。丁博士在美国杜克大学医学中心做了一年半的研究员，并在美国路易斯安那州立大学医学中心做了半年的博士后研究。丁博士2007年加入北京纪凯知识产权代理有限公司，在生物技术、医药和医疗领域有丰富的专利检索和专利代理经验。

周高婷  硕士  专利代理人

周高婷，毕业于华中农业大学应用化学专业，获得化学工程与工艺学士学位，理工科背景，自毕业起开始从事专利代理行业，擅长生物、微生物和化工领域。拥有7年专利代理及政府政策申报经验，资深知识产权顾问，IPO企业科创属性咨询顾问。

陈艺夫 专利工程师 

2016年加入知识产权行业，从事专利长达7年，服务过徐工集团、上海建桁、中国电信、福特、播音等著名企业及世界知名高校和科研机构。

孙宁 本科 专利工程师

2016年加入知识产权行业 ，服务过中建三局、浦软孵化器、南方模式生物、金仕达、中国船舶等著名企业及世界知名高校和科研机构。

5.服务工具：

incopat数据库，智慧芽数据库，德温特数据库，cpc软件等。

6.服务标准：

由具有专利诉讼代理人或专利代理师资质人员根据专利创新战略报告等企业内部标准开展工作并出具分析报告，具体包括：

（1）实际需求调查：通过专利代理师与企业技术人员的充分沟通和交流，了解企业开展本次知识产权分析评议的实际需求。

（2）制定检索式：对待检索技术主题进行技术分解，提取关键技术点，制作检索式并与企业技术人员进行确认。

（3）文献筛选：对检索式命中的文献进行逐篇筛选。

（4）技术分析：

一方面为定量分析：采用图表的形式，对总量趋势、地域分布、主要申请人、技术生命周期等进行分析。

另一方面为定性分析

a.通过技术脉络梳理、专利地图、重点/核心专利分析等，了解技术现状与发展趋势；

b.识别风险专利，预估可能存在的侵权风险，在企业技术人员的支持下，进行逐篇对比分析，即对比企业技术方案与专利技术方案的异同点，明确风险专利的存在与否；在风险专利存在的情况下，从专业角度给出应对建议。

c.识别竞争对手，检索并跟踪竞争对手的专利情况，明确其技术重点和研发方向，及时识别风险并制定应对方案建议。

7.服务成效：

向所服务的企业交付专利创新战略服务报告，产品市场分析报告等。通过专业团队分析，使企业产品相关专利市场利益最大化；通过维权类战略措施遏制他人的侵权行为，保持垄断地位；依据为企业制定的专利战略，已对该产品的进行了专利申请，后续将根据项目进展展开专利布局，规避产品上市前侵权风险，。

 8.收费依据及标准

服务费用需根据咨询项目难度，估算项目工作量及服务周期后，制定具体服务方案，并给出报价，服务佣金区间在5万元~20万元之间，其他费用如服务工具费用、差旅费、资料费、专家咨询费等需根据实际情况另算。

收费区间：50000-200000元