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企业专利布局分析
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A.科技创新战略规划类
A2.企业竞争能力分析
A2.2知识产权分析评议
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产品详情

一、产品基本说明

专利布局是指企业综合产业、市场和法律等因素,对专利进行有机结合,涵盖了企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度,构建严密高效的专利保护网,最终形成对企业有利格局的专利组合。

二、服务内容

1、企业知识产权现状调研,了解企业发展规划。确定任务目标,制定详细工作计划。

2、确定本次合同范围内产品、技术主题;

3、针对所确定的技术特征进行初步检索,确定检索策略,收集数据样本;

4、检索全球范围内与技术点相关的专利文献,绘制专利地图,发现热点的技术分支和技术方向。

5、对该技术专利申请趋势分析,对重点专利进行剖析,识别关键技术的核心环节与技术空白。

6、通过专利检索锁定重点专利申请人,缩小国内外竞争对手范围,对重点企业进行延伸检索,分析本领域竞争格局和竞争强度。

7、进行专利分析,包括技术供销,生命周期,技术差异性。

8、确定专利布局模式,制定专利布局方案。

三、服务流程

1、客户需求确定:客户进行需求表达,根据需求内容进行挖掘分析,在与客户的深入沟通交流后确定需求。

2、工作内容制定:根据企业给定的知识产权需求和/或技术交底,由项目经理确定工作内容。

3、工作任务分配:项目经理根据工作内容与企业要求,将工作任务进行时间与人员上的调配,形成具体的服务方案,并将该服务方案给予客户确认。

4、工作任务实施:根据既定的工作任务,由项目经理带领成员实施工作任务,开展检索、分析等工作,该过程中保持与企业反馈工作进展,遇到问题及时与企业沟通。

5、专利报告撰写:根据分析结果撰写报告,同时由项目经理负责报告质量,达到验收标准后交付予客户

7、项目报告定稿验收:举办验收会,向客户交付项目成果并完成项目验收。

四、服务标准

1、项目人员:

通过对项目需求准确把握,并根据项目规模,我方选派专业领域、资质经验等相匹配的企业管理专家、高级咨询师、数据检索分析师、专利管理工程师、技术经理人等人员,进驻项目组。

2、项目基础:

双方保持有效沟通,我方对项目开展过程中负有保密义务。项目团队将由公司高层担任负责人,并负责制定项目进度计划,确保项目进度的精确化管控。

3、定期反馈:

项目团队将定期与企业进行当前项目进展反馈,确保项目方向的准确性。

4、项目例会制度:

项目团队每周针对项目进展进行梳理沟通,对遇到的问题与建议进行汇总,并由项目负责人进行跟进,根据反馈进度由项目负责人适当调整后续工作任务。

5、质量管控:

对于分析成果将进行团队自审和专家评审的模式,团队自审包括组内交叉评审。评议报告成稿后必须要有至少一名专家和项目负责人进行审阅定稿。

五、服务团队及优势

企业管理咨询专家1人;注册咨询工程师1人,高级检索分析师3人;专利管理工程师3人;高级技术经理人1人。

六、服务工具

1、专利文献检索数据库:

incoPat,中国主流的专利情报源之一。

Patentics,全球最先进的智能语义搜素和大数据分析专利数据平台。

万象云,超凡旗下新一代先进专利信息搜索及情报服务平台,收纳了超过1亿份专利文献。

2、非专利文献检索数据库:中国知网、万方数据、IEEE等。

3、专业分析工具:包括但不限于五力模型、SCP分析模型、Competitor Analysis模型、战略制定与决策工具(SWOT)、PEST分析等。

七、服务成效

通过分解核心产品/技术的微观组成结构,确定每个技术微观结构上的对应专利分布;对每个技术微观结构上的专利进行系统分析,寻找创新突破点,启迪技术创新方向,最大限度挖掘专利申请;对竞争对手技术形势并及时预测可能发生的专利争端,从而尽早发现潜在的专利问题,然后从“守”“攻”两方面着手进行专利布局与运营以规避风险,减少损失。

八、收费标准及依据

收费区间:面议,报价区间:8万-38万。

收费标准:具体合同价格,将依据企业需求,评估工作量以及项目人员成本,制定服务方案,报价依据如下:

职务

收费单价

管理咨询专家、注册咨询工程师

2500元/天·人

高级咨询师、高级检索分析师

2000元/天·人

中级工程师

2000元/天·人

高级技术经理人

2000元/天·人

助理咨询师

1000元/天·人

数据检索分析师

1000元/天·人

机构简介

上海濮聿企业管理咨询有限公司一家知识产权资产管理和技术升级、创新综合咨询公司。三位合伙人都具有10年以上企业科技战略管理和知识产权管理的经验。 我们服务领域主要是生物科技、能源化工、光电子科技、电子通讯、新材料等,我们帮助客户最大限度地实现其创新的价值。 我们为客户提供专利技术搜索、专利成果管理、专利分析评议、竞争情报分析、技术战略规划和研发体系优化建设。濮聿咨询拥有一支成熟的专利管理咨询、专利数据分析和技术创新队伍,聚集了多名高级企业管理咨询师、高级专利分析师、上海市技术经理人、专利管理工程师、技术研发工程师等专业人才。其中三位合伙人和骨干曾承担或参与多项大型研发项目的专利情报分析工作,并成功得帮助60家以上中小型企业完成企业在转型中的技术、产品升级,提高了技术研发效率,促进了新的技术落地项目实施,增长了新的业务赢利点。 濮聿咨询注重客户单位的需求挖掘,以高于客户目标期望值为导向,不断完善项目实施方案,还建立了项目成效跟踪机制。

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