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股权激励市场研究服务
¥10.00 万元 - 40.00 万元
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A.科技创新战略规划类
A1.创新战略规划研究
A1.4企业创新战略规划
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产品详情

一、产品概述

经过科学合理设计的股权激励方案将有助于推进企业组织、文化、战略目标的实现,因此企业在进行股权激励设计相关的决策时,应格外谨慎,并需及时获取高质量且符合最新市场实践的数据与实操案例,为其进行科学合理的股权激励相关决策提供有效支撑。

因使用金融工具作为实施载体与标的,链接一级、二级资本市场。因此,股权激励计划的设计、运营与日常管理,是一项高度复杂且专业的工作。

对企业的董事会、高级管理人员、薪酬委员会、薪酬专家而言,普华永道在全球范围内持续多年开展高管薪酬、长期激励调研活动,密切关注全球市场发展趋势与先进实,搭建的股权激励市场实践数据库与案例库将是您的最优选择,我们可根据您的需求,为您定制股权激励数据报告、市场标杆案例研究报告等,为您的科学决策“保驾护航”。

二、服务内容

我们将凭借丰富的项目经验,统筹运用多方面知识,从股权治理、企业管理、财税优化、法律等多维度视角,协助企业进行股权激励方案的审阅与进一步优化:

根据企业所属行业及股权激励市场实践数据对标需求,提供拟纳入对标组的公司列表供公司选择,并协助贵司确定股权激励市场实践对标组入选公司(A股主板/A股科创板/港股/美股上市公司)

根据企业需求,协助贵司对上市前/上市后实施的股权激励计划进行相关市场实践对标,包括但不限于:股权激励工具普及度、股权激励总量、股权激励对象及覆盖范围、股权激励授予总量及各岗位的股权激励授予个量额度(限高管)、股权激励归属/解锁安排、股权激励授予节奏与授予模式等

根据企业需求,选择对标公司进行上市前/上市后股权激励计划及实施详情的标杆案例研究。

三、服务流程

 

服务流程

项目交付成果(供参考)

合作洽谈

签署《业务约定书》

  • 不适用

项目启动会议与沟通

  • 《信息收集清单》及信息澄清会议
  • 项目启动会议

股权激励市场数据对标

  • 《股权激励市场数据对标分析》报告
  • 《股权激励市场数据对标分析》汇报及分析会议

股权激励市场标杆案例研究

  • 《股权激励市场标杆案例》研究
  • 标杆案例讲解及分析会议


四、服务团队

我们将配备股权激励专业服务领域不同级别的专家为客户提供服务,通常项目组由合伙人带队,搭配高级经理及高级咨询顾问协同服务。

五、服务成效与交付物

参见第三部分表格内容

六、服务标准

咨询项目服务内容与服务标准,将严格按照与企业确定的《业务约定书》执行

七、收费标准

具体服务价格在10万元至40万元之间,将根据企业需求制定详细的服务方案,估算细化的工作量后确定,交通差旅费、增值税及附加税等其它费用按项目实际发生情况进行结算。

—— 资料费、差旅费:我们将按实际发生金额向企业进行收取。

—— 人工费、专家费:我们将基于咨询项目的专业技术难度、服务范围、整体耗时及参与项目的专家、顾问级别差异进行服务费用的预估与确定

机构简介

关于普华永道 普华永道秉承「解决重要问题,营造社会诚信」的企业使命,致力协助机构和客户创造价值。我们在全 球157个国家和地区拥有721家办事机构,拥有276,000位员工,其中合伙人11,464人。竭诚为客户提 供优质审计,税务及咨询服务。 在2019年度,普华永道为财富杂志 (Fortune) 全球500强公司当中的425家,美国 (US Fortune) 500强 公司当中的430家,提供审计、咨询和税务服务。我们的客户也包括许多规模较小的上市、私有公司和 政府机构,它们同样从我们跨行业的专业服务中受益。 普华永道在香港、澳门、台湾、新加坡及中国内地的25个城市,有约3,000人的税务专业团队,其中包括 约180位税务服务合伙人。 我们的税务团队在各地区为客户提供全方位、量身定制的税务咨询及税务合规服务。凭借普华永道全 球专业服务网络的优势,我们致力为不同地区客户的税务及商务问题提供切合实际、具有行业特色、无 缝衔接的解决方案。 关于长期激励咨询服务 高级管理人员与核心人是企业的灵魂,对于企业的前景有重大的影响。他们的决策与绩效将直接影响企业的成败。因此,保留与激励这些员工对于任何规模的组织都是至关重要的。 股权激励是高管薪酬中一个重要的工具。在IFRS2准侧的影响下,企业在决定员工报酬方式的时候需要考虑一系列的问题。从2002年开始,普华永道一直在进行年度全球股权激励调查,这已成为股权激励各方面数据的一个基石。 同时,我们观察到随着国内新冠疫情的控制与经济发展的逐步回暖,越来越多的科技创新企业开始寻求外部融资、着手搭建核心高管与创新人才的长期激励计划,更有企业重启IPO计划。 普华永道长期激励设计与落地咨询服务是由人力资源、法规、税务、财务与估值领域的专家共同研发打造的理论实践体系,旨在帮助企业在股权治理、内部管理、财务、税务、法律等多方面进行长期激励设计的优化和升级,为企业提供全流程的咨询服务。

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