1、产品介绍 

本产品“企业创新战略规划”，基于企业的创新现状、行业创新背景，结合企业外部的宏观环境，系统性分析与企业创新密切相关的内部优势、劣势、外部机遇和威胁，对企业的创新战略做出科学规划，确定创新方向、创新路径、创新模式、创新产品等，并给出创新战略的预期经济效益；针对性地对创新潜在风险给出防范预案，并对接有效外部资源。

2、服务内容

企业创新战略规划，在以下几个方面具体展开服务：

A.明确企业创新目标：通过调研与专业的分析，获得企业的创新现状，明确企业的创新目标；

B.行业创新环境分析：对企业所处行业的创新背景、技术发展趋势进行全面客观分析；

C.企业内部环境分析：分析企业成长经历、生产情况、经营模式和组织管理情况、技术创新进展，综合分析企业的创新能力，确定企业创新的优劣势所在；

D.企业外部环境分析：从政治、经济、社会、技术四个方面，分析企业外部宏观环境的现状及变化趋势，找出企业发展的机遇所在、威胁所在；

E.制定创新战略：以创新目标为出发点，结合公司内外部环境的优势、劣势、机遇和威胁，制定符合公司发展的技术创新战略，包括创新方向、创新路径、创新实施、风险防范、效益预期等；

F.资源对接：针对企业创新战略的需要，对企业或缺的外部有效资源进行对接。

3、服务流程

（一）沟通了解企业的创新目标、创新现状、内部环境；

（二）制定服务方案：分解服务内容，制定阶段性服务任务；

（三）根据服务方案，开展信息搜集；

（四）信息加工、分析，完成技术创新背景、技术趋势的分析，对企业外部环境、内部环境进行系统分析；

（五）将有价值的信息置于企业创新中，制定符合企业科学发展的技术创新战略；

（六）形成完整的创新战略规划报告，向企业客户交付；

（七）根据客户反馈，完成报告的调整修改；

（八）开展外部资源对接。

在服务过程中，需要不断地进行反馈、沟通，只有这样才能不断地将需求精准化，使服务更加深入、有针对性。

4、服务团队

本司具备高度专业化的创新需求分析团队，由具有技术背景的专业化人才组成，包括技术、法律、市场、财务分析、商务等专家，在成果转化、公司法务咨询、市场调研分析、企业财务分析、竞争企业分析等方面均有多年工作经验，能够高效高质量地为企业开展创新战略咨询服务。

5、服务工具

专业的数据库：万方、知网、智慧芽等数据库；

专业分析工具：包括但不限于五力模型、SCP分析模型、Competitor Analysis模型、战略制定与决策工具（SWOT）、PEST分析等。

6、服务标准

企业创新需求分析，遵循以下服务标准：

（1）明确针对性：严格以客户的需求为出发点；

（2）高度专业性：专业人员团队服务；

（3）高度前瞻性：对技术创新趋势的分析具有高度前瞻性；

（4）有效实用性：服务内容以实用性为基础，给出具有可操作性的技术创新方案。

7、服务成效

通过创新战略规划服务，为企业量身定制的企业技术创新战略规划，降低企业创新风险，节约创新成本，保障企业有效、高效地实施技术创新，使企业获得可持续的竞争优势，为企业转型、产业升级、行业发展提供助力。

8、收费标准及收费依据

（一）收费方式：商议价格，根据企业的委托内容、要求等制定服务方案，根据具体情况协议服务价格。

（二）收费标准：5-30万元不等