1.产品简介：

（1）本服务产品主要瞄准科技型中小企业健全技术创新体系，提升技术创新水平，打造核心技术竞争能力，确保企业可持续发展的内生需要

（2）在全面调查企业的内外技术环境，认真分析企业存在的技术竞争优、劣势和面临的技术竞争机会、威胁（3）从企业健康发展的总体战略出发，运用先进的创造性思维和方法，为之提供量身定制，切实可行，积极稳妥的企业创新战略规划。

2.服务内容：

技术创新战略规划服务、开放式创新平台建设服务

（1）制度创新战略咨询：随着企业不断发展，引起新的组织形式的出现。制度创新的目标是对企业资源配置方式产生改变和创新，从而使企业适应不断变化的环境和市场。

（2）技术创新咨询。这一咨询目标将导致新的生产方式的引入，即包括原材料，能源、设备、产品等有形的创新目标，也包括工艺程序的设计、操作方法的改进等无形目标。制定技术创新目标将推动企业乃至整个经济广泛和深刻的发展。

（3）管理创新咨询。管理创新涉及到经营思路、组织结构、管理风格和手段、管理模式等多方面的内容。管理创新的主要目标是试图设计一套规则和程序以降低交易费用，这一目标的建立是企业不断发展的动力。

3.服务流程：

前期沟通→需求识别→合同签订→项目启动→项目调研→资料收集与分析→初步诊断→方案设计→企业创新战略规划编制→落地辅导

科技型中小企业，特别是那些拥有自主知识产权、有主导产品、有市场潜力、有技术竞争优势、有做大做强诉求的高成长性企业

4.服务团队：

公司拥有一支由专业的管理咨询团队，资深科技创新服务团队、创业指导师、企业管理咨询规划师，服务行业范围覆盖广泛：信息技术、生物医药、新能源、环保、新材料、高技术服务业等行业，都在各种领域中从事高层管理并具有深厚的管理理论基础，在咨询服务和实际管理实践中积累了丰富的实战经验，能为各行业的科技型企业提供专业创新咨询。

5.服务工具：

（1）相关数据库：科技园区企业数据库、科技中介服务平台数据库、创新人才培养交流平台数据库

（2）网络学术资源：上海图书馆学术资源、知网数据、万方数据、谷歌学术

6.服务标准：

（1）计划时间安排标准

咨询项目严格按照项目计划任务书执行

（2）工作分工标准

综合考虑咨询师的咨询经验和行业背景灯因素分工，实行项目经理负责制，由项目顾问共同参与制定，总体计划由高级项目经理审核

（3）项目阶段工作计划标准

项目小组人手一份项目计划书，一遍成员合理安排自己的工作，保证工作按时保质完成。

（4）控制标准

阶段工作计划于周计划由项目经理或助理以电子档形式下发各项目成员控制进度

7.服务成效：

从企业健康发展的总体战略出发，运用先进的创造性思维和方法，为之提供量身定制，切实可行，积极稳妥的企业创新战略规划

8.收费标准及收费依据：

根据项目情况和工作难度制定项目预算，具体合同价格，按照企业要求、项目需求面议，包含所需工作时间、人工成本和服务方案的报价。