一、服务简介：

详实充分的战略环境调研是做好企业创新战略规划的基础，上海东方企业发展促进中心可提供包括企业发展外部环境研究、行业调研分析、企业内部资源能力评估、企业发展现状分析与内部诊断战略环境调研服务，可对企业发展内外部环境进行全方位扫描。我们拥有覆盖各行业的专家资源，可以结合企业实际情况，有针对性地开展企业创新战略环境调研，为企业的创新战略规划设计提供可靠支撑。

二、服务内容

（1） 企业发展外部环境研究

影响企业发展战略的外部因素是指在外部环境当中能够对企业的经营产生深远影响的因素，主要可以分为间接性因素和直接性因素两大类。其中间接性因素是指与整个企业生产运营紧密联系的诸如政府干预、能源供应、通货膨胀、国内政治经济条件、社会文化环境等因素。而直接因素包括企业间的竞争、企业的科技化水平、原材料供应商以及金融机构等因素。
本中心拥有一系列外部环境分析与研究工具，可为您开展外部环境研究工作，全面梳理与分析影响企业发展的外部因素，并进行评估，形成影响程度由高至低的定量评估结果，该评估结果可以协助您全面了解自身所处环境，并为制定发展战略等工作提供参考与借鉴。

（2）行业调研分析

行业调研分析是快速了解未知行业的手段，适用于公司在业务进入决策阶段，可为业务进入决策提供参考和指引。同时，行业调研分析也是战略规划前期调研分析的重要手段之一，可以为战略规划方案的制定提供依据。
本中心专家工作站有多位的行业服务经验及行业资深专家，并且在大量的工作中逐步创新了行业调研分析方法，建立了涵盖行业供给分析、行业发展分析、行业竞争分析、行业需求分析的方法论体系，深挖研究行业的成功要素、驱动要素、竞争要素、需求动因，为您带来全新的行业诠释与独到的行业见解，为您的企业发展规划设计提供指引。

（3）企业内部资源能力评估

企业内部资源和能力是构成企业竞争优势的基础，不同企业所拥有的各类资源和能力各不相同，通过内部资源能力评估，可对企业所拥有的各类资源和能力进行总体判别，有效辨别对企业最具作用的、可促进企业形成竞争优势的资源和能力，从而协助企业发展规划的制定。

企业资源通常为有形资源和无形资源，如资金、土地、设备设施、原材料、人力、技术、专利、专营权、品牌、声誉、资质等；企业能力如经营管理能力、市场营销能力、技术创新能力、项目管理能力、资本运作能力、客户管理能力、供应链整合能力等。

本中心拥有全面的内部环境分析工具，可协助您完成内部资源能力梳理，明确您的企业内部资源能力，并通过评估模型对各项资源能力进行综合评估，将内部资源能力量化表现，最终的评估结果将有助于协助您制定发展战略。

（4）企业发展现状分析与内部诊断

企业发展现状分析与内部诊断可以协助您全面了解企业的发展现状和存在的问题。本中心拥有完备的现状分析与内部诊断方法体系，从战略规划、人力资源、集团管控、组织流程、市场营销等几个层面进行分析，依托于企业运行数据，结合我们合伙人的深厚经验，站在第三方角度对您的企业发展现状进行客观评价与分析。

三.服务流程：

响应需求→需求分析→制定服务方案→签订服务协议→开展服务工作→建立战略执行保障体系

四、服务团队

1、中心内部搭配技术经纪人、数据分析员、市场分析员等若干人员。

2、本中心专家工作站中企业战略管理专家、金融专家、行业专家、双创专家等提供分析支持。

五、服务工具

专业分析工具：PEST分析、SCP分析模型、Competitor Analysis模型、战略制定与决策工具（SWOT）等

行业分析工具：Wind Data Service

本中心专家工作站拥有一大批各个领域的行业专家，提供专业技术分析。

六、服务标准

服务时间：严格按照制定的服务方案及工作计划表执行；

服务团队：实行项目经理负责制，并由项目咨询师、情报分析师组成项目小组，必要时聘请技术专家作为顾问；

服务质量：项目经理下发各阶段工作计划给项目组成员，并控制进度。

七、服务报价

收费区间：10万-60万

收费标准：根据企业的具体情况，评估工作量、参与人员类型与数量、信息费用等，制定服务方案。