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企业创新战略规划
¥10.00 万元 - 80.00 万元
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A.科技创新战略规划
A1.创新战略规划研究
A1.4企业创新战略规划
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产品详情

1.产品简介:市场瞬息万变,技术和市场的激烈竞争,常常影响企业的发展,企业欲取得在市场竞争地位的巩固和发展,就需要借助强大的竞争优势,创新则是实现这种优势的重要途径。企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中,企业创新涉及组织创新、制度创新、市场创新、营销创新、技术创新、产品创新、管理创新、战略创新等方面的问题。深度挖掘企业自身价值,梳理企业商业模式,帮助企业提升管理水平、完善内控制度,结合企业特点制定股权激励方案,匹配产业上下游资源,全方位定制创新战略发展规划,设计个性化的融资架构及股份改制辅导方案,精准对接风险投资及产业资本、从而使企业顺利进入资本市场,帮助企业实现快速成长与资本价值增值。


2.服务内容:

1、商业模式:公司如何切入市场,能为客户创造什么样新的价值?商业模式和盈利模式是否合理而有效,是否存在改进空间,空间有多大,如何改进?是否需要彻底变革、转型或升级,如何变革、转型和升级?这种商业模式的关键成功要素是什么?如何占领和打造这些关键成功要素?

2、股权激励:公司的股权激励要不要做?何时做?如何做?如何退出?如何设计股权架构,完善公司治理,平衡合伙人利益机制;如何实现税务统筹?方案落地常见问题如何解决与执行?

3、并购与重组:公司何时应该启动产业整合和并购重组战略?是横向的产能和市场份额整合,还是纵向的价值链整合?如何识别和评估并购与重组的机会?如何选择、调查和估值并购重组目标?如何设计并购与重组的策略和交易结构?如何利用资本市场来实现并购重组的成长?

4、竞争分析:该行业产业链体系里上中下游有哪些企业?各企业之间是如何合作的?公司所在行业的标杆企业有哪些?各有什么产品或服务?它们为什么成功?行业的竞争格局是怎样的?面临的竞争态势将如何演变?竞争对手都有谁、潜在对手在哪里?它们的竞争策略和竞争优势是什么?公司和竞争对手相比,差距在哪里?公司的竞争优势和成功要点是什么?公司的竞争战略、模式和策略应该怎样选择?应该如何展开价值链竞争?

5、战略实施:公司的资本结构、组织系统和管理体系是否与业务战略和商业模式适配?需要怎样改进、优化、变革或升级?公司的战略实施要点在哪儿?怎样建立起战略实施的保障、测评和反馈体系?

6、融资服务:为企业尽可能多地沟通各种融资渠道,有针对性帮企业精准对接商业银行、风险投资机构、产业资本、上市公司等金融资本,指导企业完善商业计划书、建立估值模型、涉及对赌条款风险分析。


3.服务流程:

1、企业前期洽谈,确认需求,签订服务合同;

2、项目启动,进场收集资料,与董事长及核心团队访谈;

3、调研诊断,分析其目前状况;

4、根据企业情况设计方案,反馈修正;

5、确定实施方案,协助解决执行过程中存在的问题;

       6、出具相应交付成果报告。


4.服务团队:

1、团队有多名在金融与咨询领域从业多年的资深行业专家及投研分析人员。

       2、公司拥有多位行业专家,同时可外聘专业技术人员团队提供专业技术支持。

5.服务工具:


6.服务标准:

1、商业模式:梳理企业市场定位、价值主张、渠道通路、细分市场、成本结构等;解构企业创造营收与利润的手段和方法;根据企业自身的核心资源、结合外部环境,构建一个适合自身发展的商业模式,获得持续的竞争优势与核心竞争力。

2、股权激励:设计股权激励持股的载体;制定股权激励的原则、价格及分配标准;根据企业自身情况安排股权激励实施时间与周期、授予的条件、退出机制;达到留住人才,吸引外部资本的投资,为股改上市打下基础,实现企业利益和股东利益的最大化。

3、竞争分析:明确企业在细分领域自身的优劣势,对市场上最具竞争力的几大竞争对手形成清晰认识,帮助企业以差异化竞争为基本策,并辅助企业了解所在行业的技术创新走向,最终通过合理的建议帮助企业及时调整应对策略。

4、战略规划:通过分析公司主要目标领域、产品服务、主要竞争对手、产品中重点发展的项目及各项目的发展比例等确定公司战略方向;通过分析、盘点公司的核心能力、核心业务部门、公司各业务部门发展步骤、公司将向客户提供增值服务等进行战略规划;通过明确公司发展规划目标、目标发展的阶梯、年度发展重点、市场发展变化趋势确定公司战略执行路径。


7.服务成效:

  • 1-3个月内出具成果报告。


8.收费标准及收费依据:

  • 收费标准:面议。
  • 收费报价区间:10万-80万,将依据企业需求,具体合同价格一事一议,将依据合同的项目周期、项目模块、投入人员数量与级别等常见的咨询行业计价方式,以打包方式进行总体费用报价。收费覆盖项目相关的专家咨询费、人员工资、差旅费、办公资料费、管理费等。
  • 服务人员

    收费标准

    项目经理

    500元/天·人

    高级项目经理

    800元/天·人

    项目副总监

    1500元/天·人

    项目总监

    2500元/天·人

    资深专家

    5000元/天·人

    首席专家

    20000元/天·人

机构简介

上海玉璞投资有限公司是一家专注于为高成长科技型创新型的中小民营企业提供一站式、多层次、全方位的综合配套金融服务的公司。 公司团队的核心成员均具有专业的金融从业背景,在企业管理、资本运作、投资、重组、并购及战略规划等方面拥有丰富的实战经验,汇集众多智慧,共同组成了一支诚信、专业、创新、高效的队伍,为我们所服务的企业提供最大的资本价值。 公司的宗旨是:让企业更懂金融,让金融服务企业 公司拥有广泛的人脉及资源,与证券公司、信托公司、基金公司、产业资本、天使投资、风险投资、私募股权基金等金融机构有着深入的合作,并与会计师事务所、律师事务所等资本市场中介机构及相关监管机构建立广泛联系,为有意进入资本市场的企业解决在不同发展阶段遇到的难题。定制个性化的上市架构设计及股份改制辅导方案,提供包括债权融资、股权融资、产业资源对接、战略规划指导、企业规范及内控风险审核、并购咨询、资产重组咨询、商业模式优化、股权激励设计、路演募股等一站式全方位的金融服务,从而使企业顺利进入资本市场,帮助企业实现快速成长与资本价值增值。

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