一、服务简介

了解和分析目标公司的技术创新现状，与管理层洽谈公司未来的发展战略和技术创新目标，根据上述情况，分析公司发展所处的国内外宏观经济环境和行业技术发展情况，从而明确公司技术创新在人才、制度、经济投入、未来规划等方面的优势、劣势，根据上述分析结果，结合公司战略风险管理和技术创新战略规划的相关理论，并着眼于公司目前的基础和阶段，针对公司技术创新规划存在的问题，制定相应的战略规划，并对该技术创新的战略规划产生的技术成果和经济成果进行预测和分析，帮助目标公司进行内部技术创新战略调整的同时，积极帮助目标公司对接创新战略发展所需要的外部资源，如政府、技术、资金、人才、市场等，最后，根据战略规划的实施效果，逐步进行战略的修正，以达到预期效果。

二、服务内容

充分了解和分析目标企业所有的涉及企业技术创新的内外部环境和影响因素，其包括以下方面：

（1）企业初步分析：根据实地勘察、电子资料、口头询问、数字分析等方式了解企业目前的技术创新成果和企业目前技术创新的战略，初步了解企业所处的行业特点、经济环境和政策环境等；

（2）企业需求调研：根据对企业的初步分析，与管理层就目标公司的未来发展和技术创新目标进行洽淡，确定任务目标，明确技术创新战略的关键指标、理论方法、技术路线、主要问题和主要内容，建立一套合理的指标评价体系；

（3）企业内部分析：从企业的发展过程、生产经营情况、体制组织情况、技术创新体系和技术创新成果等方面对企业的内部情况进行剖析，从而明确公司开展技术创新面临的优势、劣势、机遇、挑战等因素，分析公司制定创新战略面临的突出优势和关键制约因素；

（4）公司外部分析：从经济环境、政府政策、法律环境、人文自然以及园区配套等方面对企业的外部情况进行剖析。结合目标企业目前发展现状，分析目标企业技术发展趋势，着重分析相关领域的主要企业技术创新现状，明确企业技术创新面临的宏观外部形势和与竞争对手在技术创新方面的差距，为企业制定合理的技术创新战略定位提供重要的参考和导向；

（5）制定创新战略：根据以上对企业的需求调研、内部分析和外部分析，通过和管理层洽谈的企业未来技术创新战略发展目标，从战略目标、重点任务、发展阶段、实施路径以及效益分析等方面提出企业的技术创新总体战略；

（6）创新战略方案：根据制定的技术创新战略，从企业的制度体系、人才引进、经费投入、创新文化、经验积累、成果转化等方面帮助企业进行内部战略方案的调整；

（7）对接外部资源：根据企业创新战略需求，对接相应的政府、市场、技术、资金等多方资源，将创新战略方案变成具体的成果；

（8）创新战略修正：实时跟踪企业战略调整过程和外部资源对接情况，实时对出现的问题和不利因素进行矫正，及时修正创新战略，以期获得更好的战略方案。

三、服务流程

企业初步分析 → 企业需求调研 → 企业内外部环境分析 → 制定创新战略方案 → 实施创新战略方案 → 创新战略验收及修正

四、服务工具

1.资料工具

（1）书籍出版物：包含公开出版物和行业出版物；

（2）政府、行业的相关政策文件；

（3）企业内部管理资料，如管理制度、公司决议、各种文件、财务报表等；

（4）竞争对手半公开和公开的资料；

（5）其他渠道资料等。

2.沟通工具

（1）行业主管部门沟通；

（2）竞争对手沟通；

（3）企业内部沟通；

（4）关键客户沟通；

3.理论工具：

股东价值分析、股权价值分析、顾客矩阵、供应和需求模型、关键成功因素分析法、麦肯锡7s模型、KT检测法、RFM模型、SWOT分析模型、安索夫矩阵、案例面试分析工具、ADL矩阵、波士顿矩阵、轮盘模型、CSP模型、定量战略计划矩阵、德鲁克七种、三维商业定义、SFO模型、SCP分析模型、脱落模型、战略钟模型、专利分析法、管理要素分析模型、知识链模型等。

五、服务人员

每个服务分为5个任务组，服务团队包含：项目总策划、专业领域专家、企业战略管理专家、情报调查专家、数据检索师、市场分析师、总执行人员、项目跟踪人员、技术转移经理等。

六、服务成效与交付物

1.珞贤向企业提交创新战略规划报告，并确保工作实施符合相关政策要求，与企业共同确定改进意见；

2.帮助企业基于企业实际，以差异化竞争为基本策略，逐步调整技术基础、战略方向、产品结构、市场细分、价格策略、供销渠道、技术服务差异化等目标，最终实现其所在领域的竞争优势和企业战略的实施；

3.协助企业进行创新战略要素配置和信息保障，快速识别竞争者动向和技术成果的转化，及时调节应对策略。

七、服务标准

（1）项目人员情况：

通过对项目的整体把控，将项目分为企业需求调研、企业内部分析、企业外部分析、企业战略实施、企业资源对接五个工作部分。企业需求调研由项目总策划和专业领域专家完成，针对公司目前技术战略发展状况进行分析；企业内部分析由企业战略管理专家完成，针对公司的内部的技术发展情况进行内部战略调整的方案规划和落地实施；企业外部分析小组由情报调查专家、数据检索师、市场分析师等人员完成，从影响企业的经济、政治、竞争对手等外部环境因素出发，分析企业未来发展的方向的问题；企业战略实施部分由总执行人员和项目跟踪人员等完成，并由以上三部分的人员进行配合，从而完成企业技术创新战略的调整，并且实时对战略实施情况进行修正；企业资源对接由技术转移经理等完成，负责企业技术成果与市场的对接和人才、政策等的引进与利用。

（2）项目沟通基础：

双方保持有效沟通，我方对项目开展过程中负有保密义务。项目团队将由公司合伙人之一担任总策划负责人，并负责策划制定项目进度计划，确保项目进度的精确化管控。同时，总策划将对整个项目的人员进行选拔和筛选，并负责协调整个项目的实施，保证战略项目的高质量运行。

（3）定期反馈制度：

项目团队将定期与企业管理层以及企业战略调整的相关人员，如技术总监、市场总监等进行充分的洽谈和沟通，汇报任务实施进度，进行当前项目进展反馈，确保项目方向的准确性。

（4）项目例会制度：

项目团队每周针对项目进展进行梳理沟通，五大部分工作的成员定时将分析成果及时汇报给其他成员，保证每位成员第一时间了解到所有分析结果，以根据情况制定和修正自己的方案，对遇到的问题与建议进行汇总，并由项目负责人进行跟进，根据反馈进度由项目总策划将适当调整下周的工作任务。

（5）质量管控体系：

对于分析成果将进行团队自审和专家评审的模式，团队自审包括组内交叉评审。评议报告成稿后必须要有至少一名专家和项目总策划进行审阅定稿。

（6）成果交付手段：

按照合同要求，按时提交技术创新战略报告，根据需要提供战略报告解读服务。

（7）成果落地情况：

调整企业创新战略完成，相应技术成果初步对接市场，并对接相应的政府、市场、技术、资金等多方资源。

八、服务费用

1.收费形式：面议，具体收费区间100,000元-1,000,000元

2.收费依据如下表，具体收费细节需双方商定