• 本产品致力于通过专利检索分析，为研发人员提示专利研发方向，在专利功效图中寻找专利空白点，在竞争对手以及行业领头企业的专利布局中发现技术演进的方向，通过专利趋势分析可以明了现在技术研发的热点。结合研发实践，辅助研发人员把握并预言研发方向，促进技术专利化和相关技术成果转移转化。 硕力先后为多家企业做过类似的研发方向分析。
• 硕力作为评议业务承担方，接受客户委托，组织团队具体实施知识产权评议，提供真实、完整、客观的知识产权评议服务咨询意见；向客户及时反馈评议进展和情况，并对出具的报告内容负责。部门内部制度机制已经较为健全，具有规范的部门流程和管理制度，及知识产权分析评议操作规范。现将服务标准、服务内容、服务工具、服务成效、收费标准和收费依据简介如下：

• 一、服务内容包括“需求响应、制定服务方案、合同签订、开展评议工作、出具评议报告”

  1. 需求响应

• 设定了立项书模板供客户填写，明确需求。

  1. 制定服务方案

• 项目负责人根据立项书，进行方案设计和人员调配，形成服务方案。参考模板出具服务方案。

  1. 合同签订

• 项目负责人和客户基于上述立项书和服务方案，确定合同细节（包括主要服务内容、合同金额、项目周期等），双方进行合同签订。

  1. 开展评议工作

• 项目负责人根据立项书、服务方案和合同约定，组织信息检索人员和分析研究人员开展评议工作。

  1. 出具评议报告

• 由项目负责人对报告进行全面质量检查，符合验收标准后，再交付客户。

  
  

  二、服务标准包括“人员选调及任务分配、阶段交付、质量管理、进度管理、会议制度、客户服务”。

  1. 人员选调及任务分配

• 评议项目小组包括项目负责人、分析研究人员、信息检索人员，并由项目负责人出任小组组长,制定相应工作方案，并进行任务分配，确定工作流程和工作方法，明确时间进度计划等。

  1. 阶段交付

• 项目负责人进行汇总，并统一安排成果阶段交付，并进行质量评议。

  1. 质量管理

• 对于专利数据库的质量控制采用三级检控：组员自检、组员互检、组长检控。

  对于阶段性的评议成果，再进行组内交叉评审和专家评审。评议报告成稿后必须要有至少两个项目负责人级别的部门成员进行审阅校稿。

  1. 进度管理

• 设置项目进度时间节点，严格按照项目进度时间节点完成研究内容，提交阶段成果

  1. 会议制度

• 由项目负责人每周组织一次会议，梳理上周项目推进情况，制定下周工作计划并汇总工作中存在的问题和建议，并形成会议纪要。

  1. 客户服务

• 项目负责人每周向客户进行项目进度邮件汇报，并附上阶段性成果或相关会议纪要评议期间，适时组织小组成员与客户技术人员进行面谈沟通。

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三、服务工具

专利文献：具有覆盖全面的全球专利检索数据库，收录了全球105 个国家/组织/地区 1 亿余件专利信息，数据每周更新 3 次。

商用 incoPat 科技创新情报平台 2 个高级账号

商用万象云全球专利信息搜索和情报服务平台 4 个高级账号

CPRS 专利之星检索系统会员账号

非专利文献：

购买了中国知网 cnki 数据资源的会员账号

四、服务成效

1、形成书面报告

2、形成主要成果汇报PPT

3、形成具体可操作的建议及结论

4、形成各类可视化专利统计图表、技术演进图、专利地图等

5、形成专利申请案

五、收费标准及依据

面议，价格范围在8万-60万。

根据具体项目工作量及项目难度，估算所需工作时间和人工成本，在给出服务方案的同时进行报价。