科技创新战略规划咨询:为科技企业创新提供战略定位规划和咨询,通过竞争环境分析,找出差异化发展之路,获取信任状,制订运营配衬规划,提供战略护航。
1)竞争环境分析:资料分析、企业访谈、市场调研、认知调研等;
2)战略方向确定:根据行业趋势、竞争形势和企业优劣势,确立品牌定位语和品牌故事;
3)战略配称规划:围绕差异化创建环环相扣的运营配衬,从产品、包装、价格、属地、渠道、组织、传播、研发等不同方面;
4)战略成果汇报:战略成果汇报、现场答疑解惑、战略定位报告交接;
5)战略实施调整:战略定位解析,帮助企业依据战略成果对企业内部资源进行整合,帮助企业中高管理层理解战略,以及协助战略落地;
6)战略执行跟踪:战略落地实时跟踪与指导,并召开季度沟通会议。
双方洽谈——签订服务合同——预付50%服务费——开具预付款发票——开展咨询服务——支付50%服务费余款——交付成果报告
交付科技战略定位报告。
报价依据:根据服务项目和客户需求不同按件报价;
人员费用:
A、教授3000元/天;
B、副教授2000元/天;
C、讲师/博士 1000元/天;
D、其他技术人员600元/天。
其他费用如文献调研、研发验证、检测分析等服务根据实际项目计算。
6、价格
根据服务时间和参与人员类型定价。
学校注重以科研反哺教学,积极开展符合经济社会发展需求和学校学科专业布局与方向的科学研究,强化应用研究与开发。在长期的科研实践中,学校形成了一支实力较强的科研队伍,承担了百余项国家自然科学基金、863计划等国家级、省(部)级项目,产生了近百项科技成果。各类到校研究经费显著增长,申请专利数量持续增长,质量不断提升。 学校成立了机电一体化、测控与信息技术、电子废弃物与环境工程材料、工程技术应用等多个知识服务团队和由300多名高学历青年教师组成的曙光研究院,并以此为依托,凝聚研究方向,增进合作交叉,促进成果转化,为社会和企业提供专业的技术服务。学校专门成立了技术转移中心,负责全校科技成果的推广与转化。 学校建有上海电子废弃物资源化协同创新中心和以科技·文化创意与智能制造为主题的七立方科技园。在长三角地区建有多个技术转移工作站或产学研工作站,与行业企业建立了广泛的合作关系,在电子与自动控制、机电一体化、计算机与信息技术、环境工程与新材料等领域提供专业的技术服务。