企业泵源式IPD研发管理创新战略规划

一、服务内容

通过咨询项目中的培训、研讨、辅导、引导、教练、交付等活动，贯彻泵源式IPD核心思想，根据研发管理问题优先级，帮助企业有步骤地构建和实施泵源式IPD体系中的各大模块，提升创新和研发管理水平，提高研发效益和效率。同时帮助企业形成公司上下一致的研发管理语言和方法，培养综合性、创新型人才。主要服务内容包括：

1、战略实施前企业调研、问题诊断

2、企业战略导入期进行泵源式IPD理论基础内训和体系设计

3、企业战略推广期开展实战培训和试点体系建设

4、企业战略提升期全面实施，形成和巩固泵源式IPD企业文化

5、定期回访和经验、理念交流，提供服务工具支持

二、服务流程

企业IPD研发管理创新战略是一种卓越的产品经营管理体系和产品创新模式，使得企业不断推出成功的好产品，让企业取得持续的、更大的成功和发展。根据主要服务内容，进行服务流程推进：

1、企业战略导入期企业调研、问题诊断，生成前期调研项目报告

2、企业战略导入期制定定制化企业内训方案和开展实战内训第一期

3、企业战略推广期开展实战培训第二期并进行试点建设运行

4、企业战略提升期巩固试运行期间的成果和继续挖掘研发生产率提升的空间，全面实施IPD研发管理创新战略

5、企业内部形成牢固的泵源式IPD企业文化

6、企业形成可持续性自我研发管理体系优化机制和能力

7、专家对企业进行定期回访和经验、理念交流

8、向企业提供专家库，成果库，机构库等支持

三、服务工具

1、专利文献检索数据库：德文特、智慧芽、soopat、incoPat、各国家专利局等。

2、非专利文献检索数据库：中国知网、谷歌学术、万方数据、web of science等。

3、文档工具：通过文档工具对指南、标准、规格、团队决策、策略、操作过程等数据进行分类和控制。文档工具主要包括流程图、指导书、规程和模板等。

4、IT工具：通过IT工具，跨部门的团队成员能够随时随地获取产品和过程的信息。这些信息包括设计信息、自动化工具、规格、标准、进度安排、成本数据、项目跟踪等。

5、114产学研平台数据库：迎刃专家库、成果库、机构库。

四、服务人员

1、组建专属服务团队，有咨询顾问、市场分析人员、数据分析人员、专业技术人员、技术经纪人、IPD高级工程师等。

2、公司内部搭配技术经纪人、市场分析员、市场调查员、IPD高级工程师等若干人员。

3、外聘专业技术人员团队提供专业技术领域专家分析及推荐支持。

五、服务成效与交付物

服务成效包括：

1、帮助企业掌握IPD研发管理创新战略的基本原理、理念、组织结构、运行和落地方法。

2、让企业研发活动和研发管理按照IPD研发管理创新战略实现全面有序运行。

3、帮助企业形成稳固的IPD研发管理创新战略文化，深入挖掘研发生产率提升空间和潜力，实现企业研发管理体系具有可持续的自我优化能力。

4、培养企业成为所在细分行业研发管理标杆企业。

5、提升企业在细分行业内和行业间的知名度。

服务交付物包括:

1、项目启动

企业IPD研发管理创新战略服务规划报告、项目组任命书、工作计划

2、导入期

IPD思想和管理体系培训教材、IPD产品开发流程培训教材 、CDP项目任务书开发流程培训教材 、TR技术评审培训教材等 

3、企业内推广期

CDP详细流程图及活动说明、相关工具方法培训（包括市场分析工具、市场调研方法、需求收集和分析方法等）、初始业务计划书（IS/OBP）和项目任务Charter）模板、研发体系组织结构设计报告等。 

六、服务标准

瞄准企业战略目标，基于现状，在泵源式IPD核心思想和业界最佳实践指导下，对企业的创新和研发管理体系变革进程进行总体规划，分步实施。在实施过程中，宏观导入，微观做起，步步为营，稳扎稳打，打造世界一流的研发管理体系。服务标准如下：

1、组建专属服务团队，有市场分析人员、数据分析人员、专业技术人员、技术经纪人、IPD高级工程师等。

2、双方保持有效沟通，对项目的开展进行严格的保密。

3、定期反馈，项目团队与企业各个时期就项目进展进行反馈，提供相应的工作内容报告，生成主要的交付文件，确保项目方向的准确性。

4、质量管控，项目团队和企业高层管理人员共同组建一期项目决策领导团队。该决策领导团队是本项目最高权力组织，负责1.提供必要的授权，权力分配；2.项目实施过程中的关键点评审和决定项目下一步发展方向；3.向团队提供资源支持。

5、成果交付，根据要求，按时提交交付文件，并根据需要进行报告解读服务。持续与企业保持密切联系，交流研发管理最新思想、方法，并积极宣传企业研发管理变革经验，帮助提升企业影响力。

七、收费标准

根据企业的具体情况，评估工作量、参与人员类型与数量、信息费用等，制定服务方案。评估工作量的标准基于企业研发投入的金额大小、研发管理立项数量、参与的人员数量、战略实施周期时长等。具体的收费标准与参与人员类型和数量、工作量有关，参与人员类型和数量与战略实施范围的人员数量有关。根据战略实施范围的人员数量规模不同，分为不同的收费标准：

战略实施范围的人员数量在20及人以下的企业，实施战略规划的创新层人员(研发总监或研发部门专家)占比20%，执行层人员（研发主管）占比20%，执行层人员（研发员工）占比60%，经过各服务流程的实施，建立可持续发展的企业IPD研发管理创新战略体系，实施周期预计12周，总计费用500000元。

战略实施范围的人员数量在20人以上100人及以下的企业，实施战略规划的创新层人员(研发总监或研发部门专家)占比20%，执行层人员（研发主管）占比20%，执行层人员（研发员工）占比60%，经过各服务流程的实施，建立可持续发展的企业IPD研发管理创新战略体系，实施周期预计12周，总计费用800000元。

战略实施范围的人员数量在100人以企业，实施战略规划的创新层人员(研发总监或研发部门专家)占比20%，执行层人员（研发主管）占比20%，执行层人员（研发员工）占比60%，经过各服务流程的实施，建立可持续发展的企业IPD研发管理创新战略体系，实施周期预计12周，总计费用1100000元。