一、产品简介：

随着物联网、自动化、人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术的日益普及，企业正在经历多种技术与海量数据的交汇融合，这些力量势必会重塑企业发展方向与业务架构。

而2020年一场突如其来的“疫情”让中国的企业接受了一次“抗震测试”，暴露出经营管理、研发管理等多方面问题，经历过人员不足、原材料短缺、复工复产缓慢等困境，看到了数字化基础较好的企业“转危为机”之后，决策者们开始重新深市数字化化转型的价值与意义，并且在实际行动中加速企业数字化转型的进程。

我司的企业数字化转型创新中长期战略规划服务帮助企业从战略发展方向出发，立足企业中长期发展，详细梳理和设计企业核心业务价值链和运营模式，构建数字化重塑与建设模式创新实施路径，快速反应市场需求，助力企业形成具有前瞻性的业务架构，形成可持续发展的全新形态，成功进行数字化转型。

二、服务内容：

1. 企业发展战略咨询规划：市场预测：结合市场需求，基于对行业、产业链、智能智造&数字化转型的精准分析与趋势把握，梳理和分析企业战略、愿景和发展目标；能力分析：对当前公司的基础设施、业务流程、数字化建设是否与公司战略相匹配进行分析；发展目标：帮助客户在数字化战略规划过程中，关注新技术、新业务模式、新资源和新能力的配置，打造卓越生产体系，打通端到端价值链，创新业务模式；发展路径与策略：针对企业价值链上的核心环节进行解构和重构，实现研发、供应链、生产等方面的数字化、智能化规划与设计，完成企业的规划蓝图，继而提出PLM、MES、WMS、ERP等IT/OT系统的规划与建设建议，落实清晰的实施路线图，为技术创新和业务转型提供保障和支持。

• 1）数字化战略规划：深入企业进行实地调查研究，运用先进的数字化发展理念和技术，结合企业实际情况，围绕企业数字化转型建设需求和存在问题，进行战略选择和风险感知，为企业提供数字化转型创新诊断服务，帮助企业做顶层战略设计方案，进而为企业经营层提供战略预判和决策支持。包括：数字化战略与规划、市场/产业链与行业分析、企业成熟度分析评估、信息化系统规划、标杆研究与对标分析等等。
• 2）技术咨询：新一代信息技术咨询、数据管理和分析、工业物联网技术咨询、自动化技术咨询、系统集成技术咨询、企业数字化管理、技能培训等。
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2. 企业发展数字化改造规划：从硬件、软件和集成两个层面进行数字化改造规划。硬件方面通过生产工艺布局改造、自动化设备改造、工业网络设计与改造来满足需求；软件方面通过产品的标准化与数字化转变、工业互联网设计与部署、数据采集系统、制造执行系统、管理应用系统的规划与设计来达成目标；通过工业互联网横向集成下游客户和上游供应商的数据和系统，纵向集成企业内部的设备和产品，构建行业互联网和物联网。总的来说，通过数字化产品的制造创新，实现更精密、更高效、更先进的制造技术；通过工业互联网助力更多产业创新和商业模式变革，实现产业新业态。

• 1）产品数字化：涵盖产品的全生命周期，以从产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品测试、产品发布、生产制造、用户使用、废置处置等整个过程，进而优化产品的整个生命周期，重用产品全生命周期中的资源，辅助企业创造具有综合竞争力的优势产品。

• 2）企业（工厂）数字化：采购管理、销售管理、仓储管理、工艺管理、产品管理、质量管理、生产管理、计划管理、电子看板、工装模具管理、设备管理、数据查询分析、电子身份识别、条码管理、电子工单推送，移动应用APP等全方面数字化转型规划与建议，凭借我司雄厚的技术和人才网络，丰富的行业经验和敏锐的行业洞察，帮助企业利用数字化管理进行数字化重塑，构建具有前瞻性的业务模式。
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三、服务流程：

项目交流沟通——签定服务协议——项目启动会议——需求响应与确认——现场勘查调研与分析——规划分析与制定——工作交流与优化确认——交付物提交——项目验收会议

考虑到企业的实际投入与顾虑，倾向于分步骤提供咨询服务，从企业诊断，到顶层规划设计，以及各重要部分的详细规划与建议。

四、服务团队：

内部企业数字化转型专家、智能工厂评估专家、行业分析专家、新一代信息技术团队以及项目管理咨询、项目分析、财务顾问、知识产权顾问等专职服务人员。外部聘请行业技术专家与生态合作伙伴专业技术人员。

五、服务工具：

• 1. 专业网络资源以及后台工具：知网、万方、中经网、SIPO 、EP、USPTO、 WIPO、CEIC、中国统计信息网、智慧芽等数据库、各地政府相关部委网站。通过自主开发的工具与平台，自动采集海量公开信息，通过对信息的结构化分析，智能解析并提取文本、图片等相关内容，并将这些信息分类存储。通过分布式多用户全文搜索引擎，并融入权重评分设计，来构建高效精准的文件索引系统。加入推荐算法，根据信息相似度和用户使用习惯，智能推荐相近信息。将信息关联关系进行提取，构建多源异构数据体系的知识图谱，帮助用户通过关联探索发掘解决问题。
• 2. 专业分析工具：包括但不限于国标智能制造成熟度模型、五力模型、SCP分析模型、矩阵模型（波士顿、Mckinsey&GE等）、Competitor Analysis模型、战略制定与决策工具（SWOT）、PEST分析等。
• 3. 软件与硬件原型搭建支持：传感器技术改造、数据采集终端（含机器视觉图像采集）、MES、可视化与数据分析、工艺生产精益管理等。
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六、服务标准：

• 1. 项目人员：通过对项目需求准确把握，并根据项目规模，结合企业要求，我方选派专业领域、资质经验等相匹配的行业专家及项目实施团队。

• 2. 项目实施：双方保持有效沟通，我方对项目开展过程中负有保密义务并严格按照制定的服务方案执行。
• 3. 质量管控：项目经理下发各阶段工作计划给项目组成员，并控制进度，对于分析成果将进行团队自审和专家评审的模式。
• 4. 成果交付：按照合同要求，按时交付成果，根据需要提供解读与后续服务。
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七、服务成效：

通过前期详细调研，我司将为企业量身定制企业创新中长期发展规划，通过移动互联网、工业物联网、机器视觉、云计算、人工智能等新一代信息技术，打破各个独立子系统、数据源之间的壁垒，形成多元异构数据的整合态势，促进IT与OT的有效融合。通过新一代信息技术与制造的融合，将数字化技术广泛应用于企业运营之中，帮助企业从根本上消除信息孤岛，形成企业完整闭环数据链，实现产品生产过程全流程数据可追溯，从而达到提升工作效率与准确度、降低企业对人的依赖度、实现生产管理透明化的目标。并通过业务履约的商业过程将价值传递给客户，实现产品价值链、资产运营价值链、业务履约价值链之间的数据融合。促进企业从设备简单应用向集成联网应用、创新应用、设计开发与生产联动协同、数据采集与模型分析等智能化生产与产品数字化智能化方式迈进，实现企业数字化转型创新目标。

8.收费标准及收费依据：

收费标准：面议，报价区间：5-50万。具体合同价格将依据企业需求与项目难度，评估工作量、项目人员成本、调研成本（含差旅费、会务费、咨询费等），再综合报价。

收费依据：内部企业数字化转型专家、智能工厂评估专家、战略规划专家、资深产品经理、新一代信息技术团队以及项目管理、项目分析、财务顾问、知识产权顾问等专职服务人员。外部聘请行业技术专家与生态合作伙伴专业技术人员。