【服务简介】

       结合目标公司的技术产品经营现状，分析公司面临的国内外宏观和行业发展环境，在明确公司技术创新的优势、劣势、机遇和挑战的基础上，针对行业特点和企业发展状况，结合战略管理和技术创新管理的相关理论，为公司规划创新战略发展路线，并分析预测创新战略带来的经济效益与社会效益。针对公司存在的突出问题，如人力资源、市场、技术、资金等，制定相应的改进方案与实施措施。

【服务内容】

       企业需求调研：组织进行企业需求调研，明确企业战略发展目标（采用一对一访谈、集中研讨及问卷调研等多种形式）

       企业外部环境分析：从经济、法律、自然、人文等方面分析企业发展的宏观外部环境，重点关注相关领域的技术产品创新现状与同业竞品分析。明确公司战略创新面临的宏观形势，为公司制定合理的战略规划目标提供重要支撑。

       企业内部环境分析：全面调研分析企业内部环境（包括但不限于组织架构、企业文化、条件资源、价值链、核心能力分析、SWOT分析等），深入了解企业的内部资源与竞争优劣势，为制定针对性的发展战略路线奠定基础。

       创新战略路线规划：从战略目标、重点任务、发展阶段、实施路径以及企业效益等方面提出符合公司战略需求及内外部发展环境的战略创新规划方案。

       创新战略实施保障：以企业创新战略路线为导向，结合公司发展的实际情况，从增强创新意识、完善创新体系、引进创新人才、加强创新投入以及培育创新文化等方面提出了战略实施的保障措施。

【服务工具】

业务流程中运用的服务工具包含但不限于：波特五力模型、PESTEL模型、SWOT分析、战略地位与行动评估矩阵（SPACE）、波士顿矩阵、企业价值链分析等。

【服务流程】

        1）需求响应 2）制定服务方案 3）合同签订 4）开展工作  

【服务标准】

共同工作：项目一经确立即与企业分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。

信息互动：合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。

【服务团队】

企业创新战略路线规划服务团队由资深项目总监带领，核心成员从事相关行业超过15年，在创新战略领域拥有丰富的咨询服务经验。

【服务方简介】

        上海全国高校技术市场依托于上海市内各高校可服务社会的技术与资源，围绕上海建设全球科技创新中心的目标，通过交易方式和服务模式的创新，优化配置，整合高校现有的科技资源，不断提高与技术交易相关资源的利用率，降低交易成本，将线上平台与线下服务相结合，参照合理有效的市场规则，进行科技资源转化工作，致力于打造一个集技术服务、法律服务、知识产权服务、财税服务、培训服务、金融服务及咨询服务于一体的综合性的高校技术市场技术转移功能集聚平台。

优势资源：

        科技成果库——与高校合作，与科研团队深入交流，了解科技成果的先进性、创新型、应用情况以及市场化情况，汇集各高校各领域的科技成果信息。

        技术需求库——建立科技网点，深入了解地方企业情况，找寻企业痛点，针对其公司特点以及行业情况，挖掘企业需求。

        行业专家库——汇聚高校、企业内的一批行业专家，为技术需求方提供技术解决方案，双方间建立合作，同时组织专家开展科技咨询、学术交流活动。

【收费标准和依据】

        面议，价格范围在100000-500000元。根据具体项目工作量及项目难度，估算所需工作时间和成本，在给出服务方案的同时进行报价。