1.产品简介：

• 在产品立项之前，应当进行专利检索，从而可以发现与拟立项产品近似的在先专利技术，通过详细的专利分析，可以了解最终产品上市可能面临的专利风险，这时，决策者就会面临两难选择：继续推进下去，专利侵权风险太大；不做这个项目，放弃大好市场太可惜。 本服务产品可以为决策者就需要详细的检索所有构成风险的在先专利，并进行侵权规避设计，避免专利风险。
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  • 硕力作为项目承担方，接受客户委托，组织团队具体实施专利侵权规避分析，提供真实、完整、客观的专利侵权规避分析服务咨询意见；向客户及时反馈项目进展和情况，并对出具的报告内容负责。

2.服务内容：

• 服务内容包括“需求响应、制定服务方案、合同签订、开展评议工作、出具评议报告”

  1. 需求响应

• 设定了立项书模板供客户填写，明确需求。

  1. 制定服务方案

• 项目负责人根据立项书，进行方案设计和人员调配，形成服务方案。参考模板出具服务方案。

  1. 合同签订

• 项目负责人和客户基于上述立项书和服务方案，确定合同细节（包括主要服务内容、合同金额、项目周期等），双方进行合同签订。

  1. 开展评议工作

• 项目负责人根据立项书、服务方案和合同约定，组织信息检索人员和分析研究人员开展评议工作。

  1. 出具分析报告

• 由项目负责人对报告进行全面质量检查，符合验收标准后，再交付客户。

4.服务团队：

本项目服务过程中对接联系人为伍永锋，联系方式为：17333258913.

5.服务工具：

利文献：具有覆盖全面的全球专利检索数据库，收录了全球105 个国家/组织/地区 1 亿余件专利信息，数据每周更新 3 次。

商用incoPat科技创新情报平台2个高级账号

商用万象云全球专利信息搜索和情报服务平台 4个高级账号

CPRS专利之星检索系统会员账号

商用智慧芽一个高级账号

非专利文献：

购买了中国知网 cnki 数据资源的会员账号

6.服务流程及服务标准：

• 服务标准包括“人员选调及任务分配、阶段交付、质量管理、进度管理、会议制度、客户服务”。

  1. 人员选调及任务分配

• 评议项目小组包括项目负责人、分析研究人员、信息检索人员，并由项目负责人出任小组组长,制定相应工作方案，并进行任务分配，确定工作流程和工作方法，明确时间进度计划等。

  1. 阶段交付

• 项目负责人进行汇总，并统一安排成果阶段交付，并进行质量评议。

  1. 质量管理

• 对于专利数据库的质量控制采用三级检控：组员自检、组员互检、组长检控。

  对于阶段性的评议成果，再进行组内交叉评审和专家评审。评议报告成稿后必须要有至少两个项目负责人级别的部门成员进行审阅校稿。

  1. 进度管理

• 设置项目进度时间节点，严格按照项目进度时间节点完成研究内容，提交阶段成果

  1. 会议制度

• 由项目负责人每周组织一次会议，梳理上周项目推进情况，制定下周工作计划并汇总工作中存在的问题和建议，并形成会议纪要。

  1. 客户服务

• 项目负责人每周向客户进行项目进度邮件汇报，并附上阶段性成果或相关会议纪要评议期间，适时组织小组成员与客户技术人员进行面谈沟通

7.服务成效：

1）、形成书面报告

2）、形成主要成果汇报PPT

3）、形成具体可操作的建议及结论

4）、形成各类可视化专利统计图表、技术演进图、专利地图等

5)、形成专利申请案

8.收费标准及收费依据：

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• 面议，价格范围在16万-40万。

  根据具体项目工作量及项目难度，估算所需工作时间和人工成本，在给出服务方案的同时进行报价。

• 项目人员	收费参考标准
  专利工程师	800元/天
  专利代理师	1000元/天
  项目经理	1500元/天
  技术转移专家/行业专家	2000元/天
  资深专利律师	1200元/小时

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