当下，市场竞争日益激烈，技术创新、竞争对手、产品开发等已成为企业生存的必须。竞争情报的核心是关于竞争对手信息的收集和分析，是竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究。竞争情报是企业运作中继资金、技术、人才之后的第四大资源。

二、服务产品简介

本服务产品是用户对企业自身能力、技术创新的特点、技术创新需求的本质，为了取得市场竞争优势，对竞争环境、竞争对手进行合法的情报研究，去了解、分析对手；分析、研究各类有效的信息，结合本地区或企业进行量化分析对比，找到很有价值的竞争情报，由此得出提高竞争力的策略和方法。从而帮助企业对创新需求的认知,帮助企业提高市场竞争力，为企业的战胜竞争对手形成有效助力。

三、服务产品内容

依据企业委托的市场竞争情报分析服务需求，对项目相关的竞争环境、竞争对手进行合法的情报研究，对项目进行市场竞争情报研究、结合本地区或企业和竞争对手进行分析对比，竞争环境（包括政策、市场、技术等）、市场调研与判断、可行性分析等市场竞争情报分析工作，收集有关竞争环境、竞争对手、竞争策略的信息，并根据客观事实对信息进行整理和分析，之后将具有可操作性的情报分析及时传递给企业决策者，为其做决策提供准确、可靠的依据，帮助企业在项目服务后实现更精确的产品定型，抓住市场机会，在市场竞争中取得先发优势。

四、服务产品特性及功能

竞争情报分析区别于其它信息检索、研究、咨询，其特性为：

（1）明确的针对性；

（2）强烈的对抗性；

（3）可信的科学性；

（4）高度的智谋性；

（5）有效的实用性。

同时，企业市场竞争情报分析可充当企业的决策支持系统；使企业在市场竞争中避免受到突然袭击，充当企业的预警系统；亦可作为企业重要的学习系统，推动企业自身的信息安全建设及企业能力实力建设。

五、服务团队能力

科创帮企业市场竞争情报分析团队，由专职的对应企业市场行业领域的专业化技术、商务、法律、财务、投资专家团队组成，在企业市场竞争情报服务、调研分析、技术项目转化、孵化投资、企业财务、法务咨询方面均有多年工作经历，并得到众多高技术偏好投资公司的支持，已推动完成了几十个高技术项目的商业转化。如有涉及到特别细分或较窄领域的创新技术，科创帮将连同外聘合作的行业领域内专家共同完成服务。

六、服务内控制度

企业竞争情报的重要性是衡量一个企业能否在多变的市场环境中生存下来的重要依据，也是一个企业社会竞争力的重要体现。内部控制制度是企业内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。

科创帮不断改善内部管理，提高工作效率、提高服务产品质量，在公司内部的质量控制及流程方面做了严格规定并落实到位。

基本要素为： 

(1) 明确合理的职责分工制度。

(2) 完善的讨论、汇报、审批、自我检查制度。

(3) 健全的会计制度和企业管理制度。

(4) 严密的保管保密制度。

(5) 有效的内部业务操作流程制度。

(6) 胜任的工作人员。

七、服务产品步骤

首先了解情报需求、建立情报目标的步骤是及时获取策略、规划和定向；

其次是信息搜集，这是耗费时间和资源最多的步骤，在这一阶段要解决的问题是：要搜集哪些信息？信息源在何处？用什么方法获取？

跟着是信息加工，这是一个初步鉴别、整理、序化的步骤，或者说是信息情报化的过程，没有分析的信息是毫无价值的。分析的目的就是要把从各方面搜集的信息置于竞争战略的考虑中去。

然后明确需求，“需”与“求”常处于分离状态，了解情报需求是一个长期的磨合过程。项目人员要经常与企业方关键人员进行沟通，了解他们到底需要和使用什么情报。

最终为企业提供市场竞争情报信息分析结果，帮助企业高层在作出决定时对关键的小块综合判断，创造出竞争对手的全面图像，系统性的包括了综合运用各种信息源。竞争情报不是单一学科、专业和技术情报的研究，而是集技术、市场、经营管理于一体的信息整合。

八、服务产品收费

1、收费方式：商议价格；

2、价格区间：8万-60万；

A、市场竞争情报竞争环境分析，按不同分析项内容、类别等，费用为3~8万元。

B、市场竞争情报竞争对手分析，按不同分析项内容、类别等，费用为8~20万元。

C、市场竞争情报分析市场调研与判断，按不同项内容、类别等，费用为10~30万元。

D、市场竞争情报可行性分析，按不同项内容、类别等，费用为5~15万元。

E、市场竞争情报分析咨询建议，按不同项内容、类别等，费用为10~20万元。

（以上价格区间仅针对一般市场情况，具体价格根据企业委托服务项的具体情况商议决定，考虑到市场竞争情报分析存在数量、细分领域、行业、区域等不确定因素，价格可能上浮或下降）