1.服务简介

初创企业在完成最早产品的商业化后，往往会沿着产业链进行纵向的新业务布局或围绕用户/客户进行横向的新业务开发，不同的业务对应着不同的商业模式，而不同业务的商业模式之间也会存在一定的逻辑关系，对于初创企业的管理团队来说，急需构建一个清晰的业务蓝图，帮助管理团队高效地梳理不同业务的定位和战略诉求，以及科学地制定可达成的发展目标和对应的资源分配机制，从而达成企业整体发展规划的各阶段目标，实现最优的资源投入与成果产出。

2.服务内容

给初创企业提供定制化咨询服务，组织导师与初创企业管理团队成员进行1对1或1对多的交流，基于各业务的商业模式、财务模型、市场趋势进行综合分析，最终形成初创企业的业务蓝图和发展规划。

3.服务流程

业务蓝图描述（业务模式+盈利模式+营销模式）-业务间逻辑关系梳理-每个业务的商业模式画布呈现-每个业务的资源投入产出预测-业务运营及财务指标确定

4.服务团队

1、杨俊哲，目前在瑞奕资本担任投资副总监，InnoSpace战略合作导师。曾有三次互联网/移动互联网领域的创业经历，有非常丰富的产品设计与运营经验。2015年创业转投资，累计参与超过30个初创企业的投资和投后管理工作，投资案例包括无他相机、紫燕无人机、简七理财、革鑫纳米、浪走科技等。同时，曾服务包括中海油、瑞安房地产、李锦记等大企业客户，帮助其开展开放式创新，擅长业务定位、发展规划、商业模式创新等领域的战略咨询。

2、马晓燕，InnoSpace市场总监、加速器总监，负责加速器的战略规划与发展、和大企业创新生态伙伴业务，致力于搭建大企业与创业团队创新协作生态；

2019年发起InnoSpace大企业创新平台，与50+家国内外大企业建立合作关系，发布创新需求200+条，对接初创企业解决方案50+个，形成良好的产业创新协同网络；

5.服务工具

商业模式画布、财务模型、思维导图、波士顿矩阵；

6.服务标准
1、1~2名资深创业教练提供服务；

2、企业高级管理人员参加；

3、成果交付为企业业务蓝图及对应的发展规划方案；

7.服务成效

帮助企业对现有业务和新业务进行梳理分析，形成清晰的业务蓝图，根据业务蓝图制定对应的发展规划和目标，确保企业在业务拓展和发展过程中做出对的战略决策及形成可执行、可管理的发展规划方案。

8.收费标准

根据工作量评估咨询时长，单次服务不少于2小时，每小时收费价格为4000元。

服务案例

1.初创企业: 小小英语、浪走科技、简七理财、看台体育、圆镜科技等

2.大企业: 海油信科创新中心、瑞安房地产创新平台