1.产品简介：

在互联网和移动互联网的产品铺天盖地的时代，如何让开发出来的产品真正满足用户的需求、如何真正解决用户的痛点、如何给用户提供真正的价值，以上这些问题对于企业的管理者、产品经理、开发人员、测试人员都是至关重要的问题，尤其是初创型企业。在“需求文档”、“需求列表”和“用户故事”中，虽然充满了很多最终用户的字眼，但是实际上都是假设，包括假设哪些人群是最终用户、假设最终用户有哪些痛点、假设想到的这些功能能解决最终用户的痛点，通过精益创业工作坊，可以最大程度上验证或推翻这些所有假设，实现企业低成本的试错。

2.服务内容：

给初创企业成员提供不少于2场次的精益创业工作坊，由精益创业教练带领成员完成工作坊流程，学习什么是精益创业，并掌握精益创业的方法，最后在实际案例中进行运用与实践。

3.服务流程：

精益创业介绍-待开发产品的简单阐述-成员分别撰写“用户-场景-问题”的假设-成员共同对所有假设进行讨论和排序-设计验证假设的方案和标准-设计用户访谈问题并进行访谈-对已验证成立的假设进行进一步讨论形成可行的解决方案及用户故事

4.服务团队：

1.袁店明，目前在EMC担任敏捷教练，InnoSpace战略合作导师。曾任职于百度，辅导多个产品线转型，包括商业产品、无线变现、以及多个移动互联网产品的团队转型以及组织转型。在阿尔卡特朗讯就职期间，负责上海贝尔多个产品线的敏捷教练和敏捷培训师工作，逐步培养内部敏捷教练师以加速企业敏捷转型。

2.杨俊哲，目前在瑞奕资本担任投资副总监，InnoSpace战略合作导师。曾有三次互联网/移动互联网领域的创业经历，有非常丰富的产品设计与运营经验。2015年创业转投资，累计参与超过30个初创企业的投资和投后管理工作，投资案例包括无他相机、紫燕无人机、简七理财、革鑫纳米、浪走科技等。曾主导过4次InnoSpace国际创业集训营的招募、孵化加速和DemoDay工作，以副教练身份深度参与集训营期间的精益创业工作坊。

5.服务工具：

通过精益画布、精益分析、思维导图等工具，掌握精益创业方法并能在实际案例中运用。

6.服务标准：

1、服务团队：由1-2名资深创业教练提供服务；

2、参与人员：企业核心团队，包括创始人或技术、产品及市场部门的负责人等；

3、成果交付：精准发掘企业真实需求，并针对企业需求形成解决方案；

7.服务成效：

通过创业教练指导，使企业能够准确沟通，定位真实需求，并形成解决方案和用户故事，为企业战略发展提供指导。

8.收费标准及收费依据：

1场次精益创业工作坊为4~8小时（半天/全天），每小时收费价格为3000元。

服务案例：

1.李锦记旗下爽乐科技内部创新孵化项目“菜鲜食”

2.瑞安房地产内部创新孵化项目“INNO NOW”

3.中海油旗下海油发展双创大赛项目“气象宝”、“VR培训”、“海上无人机作业系统”、“融合通信解决方案”等

4.瑞奕资本投资项目“简七理财”、“足彩圈”、“ELZA”、“纽视科技”等