1.产品简介：

随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快，企业与世界经济的联系越来越紧密，企业间的竞争也愈演愈烈，创新成为企业应对市场竞争、生存与发展的必然选择。然而，调查研究表明许多技术创新项目在决策与实施进程中，因缺乏有效的情报支持或因信息、情报获取不畅无法做出正确的决策与解决方案，导致技术创新不能实现预期目标或失败。国家工信部对218 家国有大中型企业2000年～2008年开展的1280多个技术创新项目调查表明，因没有充分地掌握技术创新项目的技术发展动向及市场竞争态势，导致技术创新失败率高达76.4％。这表明：企业创新过程中如果缺乏有效或者充分的情报支持，创新活动的结果也是不确定的或是高风险的。只有创新过程各个阶段的情报需求得以满足才能避免或消除技术创新构想和决策的盲目性，提高战略定位准确度，避免决策失误；提高技术创新效率；把握创新市场战略，实现创新成果的预期效果。  

2.服务内容：

根据企业整体运营情况及现有项目的实施情况，提出具有针对性的商业模式创新战略规划，包括总体定位、客户群体、服务模式、收款模式等。同时对接相关行业战略合作机构，从市场及资本多维度出发，为企业制定详细的创新商业模式规划咨询服务。

3.服务流程：

1）企业前期接触，确认需求，签订合同；

2）项目启动，项目人员进场尽调，分析其目前商业模式的优劣；

3）行业尽调，根据企业所处行业进行行业调研及分析；

4）根据企业需求设计创新商业模式方案；

5）出具相应交付物。

4.服务团队：

1）团队有多名在科技企业创新商业模式规划领域从业多年的资深专家及投研分析人员。

2）公司拥有多位合作专家，同时可外聘专业技术人员团队提供专业技术分析支持。

5.服务工具：

1）案头资料收集、整理

A 公开出版物，各种官方报告、报表、学术资料库等。

B 行业出版物，政府、行业的政策文件。

C 企业内部管理资料，管理制度、公司决议、各种文件、财务报表等。

D 竞争对手半公开和公开的资料。

2）访谈

A 行业主管部门访谈

B 竞争对手访谈

C 企业内部访谈

D 关键客户访谈

E 经销商访谈等

6.服务成效：

1）向企业提交创新需求分析报告，并确保工作实施符合相关政策要求，与企业共同确定改进意见。

2）帮助企业以差异化竞争为基本策略，逐步实现技术调整、创新结构、研发路径、市场细分、价格策略、产业机会、员工差异化培训、技术服务差异化等目标。

3）为企业提供技术/产品/模式创新各阶段的信息，快速识别竞争者动向，及时调节应对策略。

7.收费标准及收费依据：