1.产品简介：

随着市场竞争愈发激烈，产品不断多元化的局面下，科技型企业急需依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定可行性创新管理战略规划，通过创新管理来提高自身的竞争优势及行业地位。此产品围绕企业内部管理创新、财务管理创新、技术开发与管理体系创新、组织创新等多维度展开，为企业提供全方位的创新管理规划咨询服务。

2.服务内容：

1）内部管理创新规划：根据企业的历史沿革、管理构架、技术创新取得的进展以及创新管理等领域的发展情况，对公司开展创新管理面临的机遇、挑战、优势、劣势等进行分析，完善企业内部管理情况。

2）财务管理创新规划：优化企业的财务管理现状，全面分析企业经营过程中的收支情况及财务情况，使其满足企业整体创新规划发展要求。

3）技术开发与管理体系创新规划：降低产品开发中的技术风险，缩短开发周期，使产品能快速推向市场。

4）创新组织与人力资源：为了更好地激发参与技术/产品规划工作人员的积极性，为客户企业设定支撑创新路线规划的创新组织与人力资源管理体系。可根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训与开发等一系列手段优化企业组织与人力资源结构，提高运营效率。

3.服务流程：

1）企业前期接触，确认需求，签订合同；

2）项目启动，现状评估与需求分析；

3）企业创新管理架构设计与规划；

4）可行性实施规划；

5）出具相应交付物。

4.服务团队：

1）团队有多名在科技企业创新战略及管理规划领域从业多年的资深专家及投研分析人员。

2）公司拥有多位合作专家，同时可外聘专业技术人员团队提供专业技术分析支持。

5.服务工具：

1）案头资料收集、整理

A 公开出版物，各种官方报告、报表、学术资料库等。

B 行业出版物，政府、行业的政策文件。

C 企业内部管理资料，管理制度、公司决议、各种文件、财务报表等。

D 竞争对手半公开和公开的资料。

2）访谈

A 行业主管部门访谈

B 竞争对手访谈

C 企业内部访谈

D 关键客户访谈

E 经销商访谈等

3）定性分析工具

技术功效矩阵分析，重点专利分析，技术发展路线分析，技术要求分析，专利价值评估分析，波特五力模型分析、PESTEL分析、SWOT分析等。

4）定量分析

技术生命周期分析，分类号、关键词等技术主题的聚类分析，时间序列分析，区域分布和技术构成分析，技术实施情况统计分析等。

6.服务成效：

1）向企业提交创新管理规划分析报告，并确保工作实施符合相关政策要求，与企业共同确定改进意见。

2）有效提高企业发展决策的科学性、前瞻性、战略性，持续发挥指导和引领作用，引导企业有机整合科研、市场、产品等多维度资源，有效提高企业运营效率与经济效益，实现其可持续发展目标。

7.收费标准及收费依据：