服务产品背景：

创业企业在创业过程中，一方面，大部分企业都会面临商业模式不清晰，团队能力有短板，缺少核心竞争力等共性问题，同时，不同类型的企业在不同的发展阶段会遇到不同的问题，有技术方面的，市场方面的，组织管理方面的。

本着解决创业痛点，激发创新基因，赋能企业成长破局的原则，根据每个创业企业的创业阶段及行业特点以及自身问题，用标准的流程和系统的解决方案，通过“创业导师+专业顾问+行业专家+企业联络员”的组合形式，有针对性地为创业企业提供订制化的团队化陪伴式指导咨询服务，同时促进创业者交流和圈子的建立，形成互帮互助、相互启发、资源共享氛围，达到协同进步的目的，通过“聚合”产生“聚变”的效应，在企业的短期业务目标实现和长期战略目标达成方面提供有效地指点，为企业创业从0到1的创新成长进化提供全方位服务。

产品简介：

以赋能创业企业成长发展为目标，通过提升企业创新发展能力，补强企业管理专业能力，挖掘企业行业资源整合潜力，将创业企业所需要的创业知识、创业智慧、创业素质、创业资源提供模块化，系统化解决方案，通过“创业导师+专业导师+行业专家+企业联络员”系统服务创新，重新识别梳理出符合企业核心能力的战略规划，建立可以实现持续盈利的创新商业模型，以策略、计划、执行、反馈修正的循环流程持续迭代优化企业组织管理执行能力，聚集各类专业服务资源，为企业持续提供完整的科技、人力、财务、法务等服务保障，结合企业所在行业， 整合丰富的上下游行业资源，建立共赢机制，发挥资源优势，提升企业效能，为企业的高速发展提供更多动力和契机。

产品内容：

1、创业企业发展战略分析诊断与规划

一家企业如果不能明确发展远景，就会像无头苍蝇。企业发展战略是为了明确企业发展方向，是一种站在未来看现在的能力。方向不对，努力白费。任何战术上的勤奋，都弥补不了战略上的懒惰。所有成功企业之所以成功，都是源于战略规划的成功。进行价值链分析，建立竞争战略轮盘模型，描述创新发展路径，指导帮助企业完成发展战略规划。

2、创业企业创新发展策略制定与执行

没有创新的企业就没有未来，不会创新的企业必将始终处于被动挨打的状态。创新能使产品、市场、生产程序超越目前边界和能力，创新也为企业提供了在竞争中领先的条件。基于企业自身的创始基因，界定核心与非核心，关键与非关键。根据所处行业创新规律及创新周期，针对变革关键因素进行分析，制定相应策略与配套执行方案，已然成为企业发展壮大的必由之路。

3、创业企业创新能力训练与实践

通过对企业整体诊断和针对性训练，帮助团队建立突破局限的创新思维，获得符合企业发展战略的核心创新能力，并应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提高新的服务，占据市场并实现市场价值，是助力创业企业高速发展的根本之道。

4、新产品新技术推广能力提升

针对创业企业提供相关的技术和产品资料，协助团队进行技术/产品的技术评估，市场分析，竞争态势分析，挖掘新产品新技术的对应客户群体，触达渠道，购买使用场景，制定市场推广解决方案，提供执行指导，避免具有良好市场应用前景的新产品新技术由于没有良好的市场推广而错失发展机会。

服务流程：

接洽商讨—确认需求—签订合同—调研诊断—确定实施方案—开展服务—实践行动—反馈纠正—交付成果报告

服务人员：

根据创业企业选择的服务内容，由2-5位导师或者专家顾问和1位辅导员组成服务团队。

服务工具：

市场分析及相关数据检索等分析材料来自专利文献检索数据库、中国知网、万方数据、IEEE、EPS全球统计数据/分析平台等。
服务工具包含不限于：企业商业画布、创新动力模型、竞争力模型、平衡计分卡、思维导图、头脑风暴、PESTEL分析、PDCA管理循环等。

收费情况：

根据孵化项目性质和客户需求不同，针对具体服务项目和相应内容采取不同形式服务，每个服务项目服务时长约50-200小时：

1场次小团体（6人以内）创新成长赋能工作坊为4小时，每小时收费价格为3000元。

1对1、多对1成长赋能诊断咨询教练服务，每小时收费1500元-3000元。

服务交付物：

根据不同服务项目，服务交付物（在正式服务前明确）包含企业诊断书，企业发展战略规划，企业创新发展商业画布，企业创新竞争战略轮盘，企业创新发展策略和计划书，企业创新产品或技术开发计划书，企业创新竞争力评估表和结论书，企业创新能力训练实践计划，新产品新技术竞争力分析评估表，新产品新技术市场推广策略和计划等。